Россіхіна О. Є. Організаційно-економічний механізм управління конкурентоспроможністю будівельних підприємств

Дисертацію присвячено розробці та обґрунтуванню ряду теоретичних положень і методологічних рекомендацій з удосконалення організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю будівельного підприємства, які дозволяють поліпшити його конкурентне положення на ринку на основі реалізації конкурентних переваг. У роботі удосконалено сутність і зміст поняття "конкурентоспроможність будівельного підприємства" та класифікацію факторів конкурентоспроможності будівельних підприємств, яку доповнено класифікаційною ознакою за рівнями управління конкурентоспроможністю. Використано методичний підхід до оцінки конкурентоспроможності будівельних підприємств, що ґрунтується на декомпозиції її інтегрального показника в розрізі складових оперативної та стратегічної конкурентоспроможності і визначені їх впливу на формування загальної конкурентоспроможності підприємства, а також враховує динамічний характер оцінки стратегічної конкурентоспроможності. Запропоновано методичний підхід до формування організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю будівельних підприємств. Обґрунтовано процес формування інформаційної бази управління конкурентоспроможністю будівельного підприємства, що включає контроль за внутрішньою і зовнішньою інформацією на кожному з виділених етапів її формування, дозволяє здійснювати постійний її моніторинг та забезпечує оперативність передачі даних між рівнями управління і обґрунтованість управлінських рішень щодо підвищення конкурентоспроможності будівельного підприємства у ринковому середовищі. Запропоновано системно-цільовий підхід до управління конкурентоспроможністю, що ґрунтується на цілісній системі принципів управління окремими складовими конкурентоспроможності та дозволяє здійснювати комплексне управління конкурентоспроможністю підприємства з системних і цільових позицій. У роботі дістав подальшого розвитку методичний інструментарій оцінки впливу ключових зовнішніх та внутрішніх факторів на складові оперативної та стратегічної конкурентоспроможності будівельного підприємства, який дає змогу визначити пріоритетність їх врахування, та дозволяє здійснювати прогнозування конкурентоспроможності під впливом цих факторів.