Печериця Ю. В. Стратегічний аналіз як основа формування та реалізації стратегії виноробних підприємств

Актуальність дослідження обумовлена необхідністю ефективного управління маркетинговою, комерційною, фінансово-економічною, кадровою, виробничою політикою підприємств, з метою забезпечення конкурентоспроможності продукції підприємств харчової промисловості. В роботі розглянуто стратегічне управління як одну із найбільш вагомих конкурентних переваг, оскільки саме воно дозволяє підприємству визначати напрями розвитку, шляхи досягнення поставлених організаційних цілей і забезпечувати дотримання місії та узгоджувати інтереси всіх зацікавлених сторін ведення бізнесу: власників, менеджменту, персоналу, постачальників та споживачів. На основі дослідження тенденцій розвитку виноробної галузі та впливу факторів зовнішнього середовища, запропоновано методичні підходи до визначення ефективності методик стратегічного аналізу для виноробних підприємств; розроблена концепція визначення напрямів стратегічного розвитку підприємств виноробної галузі з використанням інструментів стратегічного аналізу; науково обґрунтовані типи конкурентної поведінки, які можна застосувати у тій чи іншій ринковій ситуації при виборі відповідної конкурентної стратегії, що дозволяє стабілізувати стан компанії в умовах сталого розвитку та збільшити її шанс утриматися в певному ринковому сегменті. В дисертаційній роботі запропоновано методичні засади вибору моделі стратегічного аналізу для обгрунтування напряму стратегічного розвитку підприємства, формулювання стратегії виноробних підприємств різних стратегічних груп та визначено місце стратегічного аналізу в процедурі реалізації стратегії підприємств.