Об’єкт дослідження: процес управління конкурентоспроможністю продукції підприємств легкої промисловості; мета роботи: поглиблення теоретичних положень, розробка методичних підходів та практичних рекомендацій щодо управління конкурентоспроможністю продукції підприємств легкої промисловості; методи дослідження та апаратура: системне моделювання, процесне моделювання, системний підхід, метод декомпозиції, класифікації, експертних оцінок, аналізу ієрархій, індексний, екстраполяції, факторного аналізу, кореляційно-регресійний аналіз, графічний метод; теоретичні і практичні результати: методичний підхід до узагальнюючої оцінки рівня КСП підприємств легкої промисловості, відмінність якого полягає у розподілі параметрів, що застосовуються для оцінки, за факторно-функціональною ознакою значущості для галузі на три групи: базові, специфічні та допоміжні та визначенні відповідно трьох складових загального індексу КСП; методичні рекомендації щодо визначення резервів підвищення рівня конкурентоспроможності продукції підприємств легкої промисловості, особливістю яких є виявлення найбільшого відхилення між нормативним, прогнозним та плановим рівнями КСП, та визначення напрямків підвищення КСП за видами продукції, товарними групами, номенклатурою продукції; зміст процесу формування конкурентоспроможності продукції, відмінність якого від існуючих полягає у визначенні послідовності підпроцесів, які відповідають повному циклу створення та реалізації продукції від генерації ідеї, формування базової КСП до формування повної КСП, комплексна реалізація яких дозволить закріпити конкурентну позицію підприємства; методичні положення стосовно планування рівня КСП, які передбачають визначення планових показників за окремими видами продукції, товарними групами та на рівні номенклатури підприємства з урахуванням зміни в динаміці конкурентоутворюючих факторів та виявлених резервів; змістовне наповнення системи управління конкурентоспроможністю продукції легкої промисловості, відповідно з яким система управління КСП розглядається у вигляді замкнутого проблемно-орієнтованого контуру, спрямованого на формування високого рівня КСП; ступінь упровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ТОВ «Ф.Т.Р.», фірми «Трикотажне об'єднання», ТОВ «Харківська швейна фабрика «Еліта»; сфера використання: управління конкурентоспроможністю продукції легкої промисловості
