Комаренко І. С. Оцінка конкурентоздатності зернопереробних підприємств харчової промисловості

Об'єкт дослідження: процес зміни конкурентоздатності та адаптація зернопереробних підприємств харчової промисловості до впливу факторів зовнішнього середовища. Мета дослідження: вдосконалення теоретико-методичних основ оцінки конкурентоздатності зернопереробних підприємств харчової промисловості та систематизація практичних рекомендацій у вигляді матриці типів політики управління. Методи дослідження: аналізу та синтезу, метод ретроспективного аналізу, структурно-функціональний метод, метод Сааті та лінійного згортання, кореляційного аналізу, економіко-математичний метод регресійного аналізу, нормативний метод. Теоретичні і практичні результати: удосконалення сутності поняття "конкурентоздатність підприємств"; методичні підходи до комплексного оцінювання конкурентоздатності, як ступеню реалізації внутрішнього економічного потенціалу підприємств у ринкових умовах, та до прогнозування зміни фірмової конкурентоздатності під впливом передбачених зовнішніх чинників; матриця групування типів політики управління підприємствами та визначення ефекту від впровадження рекомендаційних заходів щодо підвищення рівня конкурентоздатності підприємств. Новизна: вперше розроблено методичний підхід до комплексної оцінки конкурентоздатності підприємств, який, на відміну від існуючих, поєднує в узагальнюючому показнику внутрішній економічний потенціал підприємства (фірмову конкурентоздатність) і вплив факторів зовнішнього середовища, враховуючи особливості їх оцінювання, що є основою для визначення ефективного типу політики управління суб'єктом господарювання. Ступінь упровадження: розробки використано при створенні перспективної регіональної програми розвитку "Модернізація Миколаївської області та роль молоді у її реалізації", впроваджені у практичну діяльність ПАТ "Миколаївхліб" та у навчальний процес ЧДУ ім.Петра Могили при формуванні робочих програм навчальних курсів "Економіка підприємства", "Потенціал і розвиток підприємства", "Стратегічний менеджмент", "Стратегія підприємства", "Управління потенціалом підприємства", "Фінансовий менеджмент". Сфера використання: оцінювання та забезпечення конкурентоздатності зернопереробних підприємств харчової промисловості.