Черкашина Т. С. Методичне забезпечення мотивації розвитку управлінського персоналу промислових підприємств

Об’єкт дослідження: процес мотивації управлінського персоналу промислових підприємств до розвитку; мета роботи: подальший розвиток теоретичних положень і розробка науково-практичних рекомендацій щодо підвищення мотивації розвитку керівників і спеціалістів промислових підприємств; методи дослідження та апаратура: аналізу, синтезу, індукції, дедукції, експертних оцінок, факторного аналізу, адитивної згортки, кореляційно-регресійного аналізу, нечіткої логіки, графічного аналізу; теоретичні і практичні результати: методичний підхід до визначення змінної частини заробітної плати, який не тільки враховує фактичну результативність діяльності управлінців, але й забезпечує залежність отриманої винагороди від набутого потенціалу знань, вмінь, навичок і компетенцій; метод участі управлінського персоналу в прибутках підприємства за рахунок розподілу частки запланованого прибутку серед усіх управлінців та розподілу перевищення фактичного прибутку над запланованим серед тих управлінців, у яких найкращі ділові якості та управлінський потенціал; методичні рекомендації щодо побудови горизонтальної управлінської кар’єри, що передбачають виділення ключових характеристик (особистісної, інтелектуальної, професійної та спеціалізованої); економічна сутність поняття «мотивація розвитку управлінського персоналу промислових підприємств», яке, на відміну від існуючих визначень, враховує сукупність внутрішніх і зовнішніх факторів; методичний підхід до оцінки рівня мотивації розвитку управлінського персоналу підприємства, який базується на побудові узагальнюючого показника методом адитивної згортки, до складу якого включені найбільш значущі часткові показники; методичні положення стосовно проведення моніторингу мотивації розвитку управлінського персоналу, які передбачають відстеження стану таких складових системи мотивації як соціальна, професійна, інтелектуальна, духовна з використанням трирівневої шкали якісних термів («високий», «середній», «низький»); ступінь упровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ТОВ «Завод самохідних шасі», ТОВ «ІцТА»; сфера використання: мотивація розвитку управлінського персоналу промислових підприємств