Марченко Н. Я. Управління стратегічним потенціалом машинобудівних підприємств

Об'єктом дослідження є процес управління стратегічним потенціалом машинобудівних підприємств. Мета роботи - обґрунтування теоретичних положень процесу стратегічного управління та дослідження його методичного забезпечення, розробка науково-методичних і практичних рекомендацій щодо формування ефективної системи управління стратегічним потенціалом машинобудівних підприємств у сучасних умовах господарювання. Автором використано такі загальнонаукові та спеціальні методи: структурно-логічного, системного та економічного аналізу, статистичні методи, метод експертних оцінок, інтегральний індексний метод, прогнозування, матричного моделювання, графічний і табличний методи. Теоретичне значення полягає в систематизації класифікаційних ознак видових проявів стратегічного потенціалу підприємства, удосконаленні понятійного апарату стосовно категорії "стратегічний потенціал підприємства", структури стратегічного потенціалу, побудові комплексної системи управління стратегічним потенціалом підприємства. Наукова новизна полягає у розробленні концептуального підходу щодо управління стратегічним потенціалом машинобудівних підприємств, який базується на оцінюванні величини інтегральних показників рівня стратегічного потенціалу та ефективності його використання, що в кінцевому підсумку забезпечить здійснити обґрунтований вибір стратегії подальшого розвитку підприємства. Предметом дослідження є комплекс теоретичних положень, методів, інструментів щодо оцінки стратегічного потенціалу машинобудівних підприємств, які забезпечують підвищення рівня їх конкурентоспроможності. Рекомендації автора застосовуються при науково-обґрунтованому розрахунку рівня та ефективності використання стратегічного потенціалу машинобудівного підприємства, що дозволяє виявити і оцінити його можливості, а також сформувати найбільш ефективну стратегію розвитку. Сферою використання авторських рекомендацій є вітчизняні машинобудівні підприємства.