Об’єкт дослідження: активність персоналу підприємства у формі поведінки; мета роботи: обгрунтування теоретико-методичного забезпечення формування впливу керівника колективу на трудову поведінку персоналу підприємства в умовах інтелектуалізації його капіталу; методика дослідження та апаратура: міждисциплінарний підхід, системний підхід, індукції і дудукції, аналізу і синтезу, метод кореляційного аналізу та метод експертних оцінок, метод "золотого перетину"; теоретичні та практичні результати: удосконалено концептуальну схему визначення резервів управлінського впливу на трудову поведінку персоналу, що на відміну від класичних парадигм орієнтована на феноменологічний підхід, який передбачає визначення гіпотез цього впливу і термінологічного забезпечення; технологію оцінки прихильності персоналу організації, специфічною особливістю якої є виділення її підвидів (вимушена, нормативна і афективна), визначення діагностичних характеристик кожної. Такий підхід забезпечує обґрунтування заходів з розвитку прихильності і посилення впливу керівника на підлеглих; теоретико-методичний підхід до діагностики функціональної гармонійності колективу в координатах внутрішніх джерел активізації поведінки трьох типів працівника (виконавець, інтрапренер, інтелектуальний капіталіст), відмінністю якого є використання еталонів золотого перетину. Це дозволяє конкретизувати заходи активізації керівником трудової поведінки підлеглих з орієнтацією на поєднання процесів збереження і розвитку колективу як відкритої соціальної системи; структура інтелектуального потенціалу працівника за рахунок введення окремої складової – практичного інтелекту. Його розвиток і використання забезпечує результативність трудової поведінки персоналу, швидке впровадження унікальних ідей в практику, узгодження інтересів працівника і організації, що надала йому робоче місце; індикатор трудової поведінки персоналу, особливістю якого є надання керівнику можливості діагностувати інтенсивність розвитку в колективі конфліктів, співробітництва чи намірів до переговорів. Така діагностика створює підґрунтя посилення впливу керівника на трудову поведінку і розвиток практичного інтелекту підлеглих; предмет і ступінь впровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність приватної фірми "ЛАМА", ПАТ "Харківський завод сантехвиробів", ХНЕУ при викладанні дисциплін напрямків «Інтелектуальний капітал виробничої організації», "Культура ділового спілкування і партнерства", "Соціологія"; сфера використання: формування управлінського впливу на трудову поведінку персоналу, навчальний процес.
