Яременко М. О. Управління потенціалом торговельних підприємств

Об'єкт: процес управління потенціалом торговельних підприємств. Мета: теоретичне обґрунтування й розробка науково-методичних засад управління потенціалом торговельних підприємств. Методи: аналіз, синтез, класифікації, порівняння, середні та відносні величини, деталізації, групування, графічний, бальна оцінка, дерево рішень, формалізації, економіко-математичного моделювання, схематичного та графічного зображення даних. Запропоновано: методику оцінки стану системи управління ПТП, яка враховує ефективність управління локальними складовими ПТП; систему оцінки невикористаного резерву оптимізації потенціалу, яка враховує значення структурних «розривів» за локальними складовими потенціалу та дозволяє оцінювати ступінь задіювання компетенцій, здібностей та можливостей; науково-методичні підходи до: обґрунтування динамічних моделей стратегічного управління ПТП; формування багатокомпонентної моделі стратегічного управління ПТП. Сфера використання: торговельні підприємства.