Об’єкт дослідження: процес реструктуризації персоналу промислового підприємства в умовах трансформації соціально-трудових відносин; мета роботи: розвиток теоретичних і науково-методичних положень щодо формування організаційного супроводу реструктуризації персоналу підприємств в умовах трансформаційних змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі; методи дослідження та апаратура: аналізу та синтезу, економіко-статистичний аналіз, групування, метод експертних оцінок, класифікаційно-аналітичний метод, оптимізації та імітаційного моделювання, графічно-аналітичний; теоретичні та практичні результати: розроблено концептуальні положення формування організаційного супроводу реструктуризації персоналу підприємства на основі моделі, яка визначає напрями реструктуризації (рефреймінг, реінжиніринг, реньютінг та ревіталізацію) за відповідними рівнями (стратегічний, тактичний, оперативний) на засадах структурного, процесного, ресурсного та ситуаційного підходів; понятійно-категоріальний апарат реструктуризації за рахунок введення нових термінів: «реструктуризація персоналу» як організаційно-економічна діяльність, спрямована на формування та реалізацію механізму оптимізації функціонування персоналу підприємства згідно прийнятої кадрової політики та стратегічних цілей в умовах змін зовнішнього та внутрішнього середовища; «супровід реструктуризації персоналу», як сукупність заходів організаційного, економічного, нормативно-правового, соціально-психологічного, інформаційного характеру; організаційно-економічний механізм реструктуризації персоналу підприємства, який на відміну від існуючих, включає наступні складові: ресурси, принципи реструктуризації, фактори впливу на соціально-трудові відносини, внутрішнє середовище, зовнішнє середовище, результати здійснення реструктуризації; методичне забезпечення оцінки доцільності та ефективності проведення рефреймінгу персоналу на основі параметричної моделі, особливістю якої є спрямованість на максимізацію критерію доцільності, який визначено як результат ділення усередненого значення індексів результатів рефреймінгу персоналу на усереднене значення індексів витрат на рефреймінг персоналу; методичний підхід до оцінки якості колективно-договірного регулювання в процесі реструктуризації персоналу який на відміну від існуючих базується на формалізованій експертній оцінці якості формування та ефективності виконання зобов'язань роботодавця перед працівниками щодо регулювання виробничих, трудових, соціальних та економічних відносин на підприємстві згідно пунктів колективного договору; методичні положення щодо формування елементів кадрової політики підприємства в період реструктуризації та оцінки впливу соціальних, економічних, політичних, технологічних, правових факторів та ринку праці на складові кадрової політики підприємства із застосуванням методу аналізу ієрархій; ступінь упровадження: розробки впровадженні в практичну діяльність ДП «Харківський завод транспортного устаткування», КП «Харківське конструкторське бюро з двигунобудування», ТОВ «Енергоресурс і Ко», навчальний процес ХНЕУ; сфера використання: організаційний супровід реструктуризації персоналу промислового підприємства
