Об’єкт дослідження: процес стратегічного антикризового управління машинобудівним підприємством; мета роботи: теоретичне обґрунтування, розробка методичних підходів і практичних рекомендацій, спрямованих на підвищення ефективності розробки антикризової стратегії машинобудівного підприємства в умовах нестабільного зовнішнього середовища; методика дослідження та апаратура: морфологічний аналіз, групування, структурно-морфологічний аналіз, факторний аналіз, синтез, порівняльний аналіз, метод попарних порівнянь, кластерний аналіз; теоретичні та практичні результати: визначення поняття "антикризова стратегія", яке на відміну від існуючих базується на трансформаційному підході, що визначає антикризову стратегію як програму дій щодо реакції підприємства з метою досягнення відповідності діяльності підприємства чинникам зовнішнього середовища, які характеризуються високим рівнем динамічності, складності та невизначеності; процедура діагностики кризового стану машинобудівного підприємства, особливістю якої є сполучення експрес-діагностики та багатофакторних моделей визначення ймовірності виникнення банкрутства, що дозволило більш чітко визначити характеристики кризового стану підприємства (стійка робота, легка криза та глибока криза); методичний підхід до визначення типу стійкості підприємства (стійкі, нестійкі, кризові), що відрізняється від існуючих використанням таких критеріїв як стан зовнішнього середовища (простий-стабільний, складний-стабільний, простий-нестабільний та складний-нестабільний) і кризовий стан підприємства (стійка робота, легка криза та глибока криза), й базується на комбінації методу попарних порівнянь для визначення відносної важливості зазначених критеріїв та кластерного аналізу для визначення груп підприємств за типом стійкості; методичний підхід до вибору типової антикризової стратегії, особливістю якого є побудова матриці, що базується на відповідності обраної стратегії типам стійкості підприємств, визначеним на основі критеріїв кризового стану підприємства та стану зовнішнього середовища, що дозволяє враховувати особливості функціонування та розвитку підприємств у різних кризових станах та в умовах нестабільності зовнішнього середовища; послідовність етапів розробки та реалізації антикризової стратегії в умовах нестабільного зовнішнього середовища, відмінністю якої є її базування на діагностиці кризового стану підприємства за методом експрес-діагностики та багатофакторними моделями визначення ймовірності банкрутства і методичному підході до визначення груп підприємств за типом стійкості з урахуванням характеристик нестабільного зовнішнього середовища - динамічності, складності та невизначеності; предмет і ступінь впровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ЗМЗ ПАТ "Автрамат", ПАТ "Турбоатом"; сфера використання: розробка антикризової стратегії підприємств в умовах нестабільного зовнішнього середовища.
