Об’єкт дослідження: процес розвитку промислового підприємства в умовах структурно-інноваційної трансформації економіки України; мета роботи: обґрунтування теоретичних положень і розробка методичного забезпечення комплексного оцінювання розвитку промислового підприємства в умовах структурно-інноваційних трансформацій національної економіки; методика дослідження та апаратура: методи аналізу і синтезу, теоретичного узагальнення, метод класифікації, статистичний й техніко-економічний аналізи, експертні оцінки, таксономічний аналіз, морфологічний аналіз, графічний; теоретичні та практичні результати: методичний підхід до комплексного оцінювання можливостей розвитку промислового підприємства, що ґрунтується на визначенні параметрів здатності підприємства щодо реалізації необхідних в процесі розвитку змін на основі інтегральних показників рівня та ефективності використання потенціалу розвитку за компонентами (ресурсною, процесною, ринковою), встановлення рівнів стійкості функціонування підприємства та граничних стійких темпів зростання масштабів та обсягів діяльності; методичні положення щодо оцінювання сприйнятливості підприємства до інноваційних змін, що відбуваються в процесі розвитку, особливість яких полягає у розрахунку узагальнюючих показників оцінки стану та ефективності інноваційної діяльності в аспекті формування компонент потенціалу розвитку; система класифікаційних ознак видів розвитку промислового підприємства за рахунок доповнення існуючих такими як: форма власності підприємства; тип інновацій, які виступають підґрунтям розвитку; форма знання, що визначає вибір напрямку розвитку; характер змін відносин власності. Використання запропонованих класифікаційних ознак сприятиме більш змістовній оцінці процесу розвитку з урахуванням диференціації його видів; послідовність та зміст етапів формування стратегії розвитку промислового підприємства, особливість яких полягає у виборі напрямів дій відповідно до трьох основних типів ситуацій (необхідність стратегічних змін, відсутність вимог щодо реалізації стратегічних змін, неможливість або неприйнятність реалізації стратегічних змін); методичний підхід до вибору інтеграційних альтернатив забезпечення розвитку підприємства, що передбачає оцінювання розміру синергетичних ефектів, досягнення яких є необхідною умовою для реалізації обраного варіанту стратегії інтеграційного розвитку, та узгодженості компонентів потенціалу розвитку підприємств, які виступають учасниками інтеграційного співробітництва; предмет і ступінь впровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність АТЗТ "Харківмаш", ВАТ "Турбоатом"; сфера використання: забезпечення комплексного оцінювання розвитку промислового підприємства.
