Об'єкт дослідження - процес управління підприємством щодо досягнення стратегічних цілей його діяльності в умовах динамічного бізнес-середовища. Мета дослідження - наукове обґрунтування теоретичних положень щодо побудови системи стратегічно-орієнтованого управління підприємством в умовах динамічного бізнес-середовища та подальший розвиток методичного забезпечення щодо їх реалізації на підприємствах трубної підгалузі металургії України. Методи дослідження: системний підхід; історичний метод; аналіз, синтез, порівняння; узагальнення, дедукція, індукція; моделювання; експертне оцінювання. Дістало подальшого розвитку: теоретичне узагальнення принципів стратегічно-орієнтованого управління підприємством, що, на відміну від існуючого, враховує умови динамічного бізнес-середовища та забезпечує адаптивну цільову орієнтацію і гнучкість управління; методичний підхід до реалізації основних принципів системи стратегічно-орієнтованого управління підприємством, що, на відміну від існуючого, базується на віртуальній інституції «зона стратегічної відповідальності» та дає змогу її використання як багатофункціонального засобу; модель системи стратегічно-орієнтованого управління підприємством, яка, на відміну від існуючої, сформована за допомогою використання зон стратегічної відповідальності, завдяки чому вона набуває характеру поліконтурної з орієнтацією на ключові фактори успіху в галузі; методичний підхід до виокремлення зон стратегічної відповідальності, який, на відміну від існуючого, обґрунтовує зв'язок між ключовими факторами успіху, ключовими компетенціями і характеристиками бізнес-процесів, що дає змогу імплементації зон стратегічної відповідальності в систему управління як засобів каскадування стратегічних орієнтирів діяльності підприємства до виконавців та закріплення управлінської відповідальності за досягнення стратегічний цілей. Удосконалено: оцінювання успішності реалізації процесу стратегічного управління підприємством, яке, на відміну від існуючого, ґрунтується на двохаспектній бізнес-метриці, що забезпечує оцінювання не лише у традиційному форматі збалансованої системи показників через функціональні проекції, а й в цільовому аспекті – у проекції відповідності стратегічної діяльності підприємства ключовим факторам успіху в галузі через показники виконання субмісій зон стратегічної відповідальності; класифікацію інструментів стратегічно-орієнтованого управління підприємством, що, на відміну від існуючої, керується ознакою домінант «м’якості» та «жорсткості» управління, що надає орієнтири ситуаційного вибору зазначених інструментів з урахуванням особливостей задач, що вирішуються. Наукові результати використовуються у діяльності «Укртрубопром» (акт № Т/110 від 10.12.2012 ); ВАТ «Інтерпайп НТЗ» (акт від 24.12.2012), ПрАТ «Сентравіс Продакшн Юкрейн» (акт № 07-4972 від 28.12.2012 ), Національної металургійної академії України (акт від 04.07.2011).
