Об'єкт дослідження: процес забезпечення конкурентоспроможності промислового підприємства в умовах загострення ринкової конкуренції; мета роботи: теоретичне обґрунтування та розробка науково-методичних рекомендацій щодо маркетингового забезпечення конкурентоспроможності підприємства; методика дослідження та апаратура: монографічний, метод класифікації, методи системного аналізу, системний підхід, логічного узагальнення, порівняння і аналізу емпіричних даних, метод радара, кластерний аналіз, морфологічний метод, графічний;теоретичні та практичні результати: визначення типів та характеристику системи маркетингового планування забезпечення конкурентоспроможності підприємства, особливості структурної побудови та функціонування якої пропонується розділяти залежно від сполучення характеристик ступеня мінливості ринкового середовища (стабільне, мінливе, турбулентне) та характеру (розмаїття) цільових конкурентних переваг (однорідні, диференційовані, комплексні); методичний підхід до оцінки привабливості сегментів ринку та видів продукції для забезпечення конкурентоспроможності, особливістю якого є узагальнення показників впливу характеру операцій підприємства у певному сегменті (з продажу певного виду продукції) на формування конкурентних переваг підприємства на ринковому, виробничо-технологічному і продуктовому рівнях; методичний підхід до формування товарного асортименту, що базується на вимогах досягнення збалансованості з положеннями стратегії забезпечення КСП на основі узагальнення оцінок параметрів товарів і послуг, які виробляються, за критеріями рівня продажу, темпів змін обсягів збуту, рівня витрат на збут, а також розробки відповідного маркетингового інструментарію підтримки конкурентних переваг, що відповідає стану зазначених параметрів; послідовність і зміст етапів маркетингового стратегічного планування забезпечення конкурентоспроможності, що, на відміну від існуючих підходів, пропонується здійснювати на основі визначення заходів щодо подолання стратегічного розриву між наявним станом маркетингової діяльності та вимогами до реалізації базових (еталонних) стратегій; склад системи показників моніторингу конкурентоспроможності і конкурентних переваг, в рамках якої, на відміну від існуючих підходів, пропонується виділити дві групи показників: загальні та локальні, що дозволяє досягти продуктивного поєднання в процесі спостереження оцінок різних видів взаємодії між складовими маркетингової діяльності; предмет і ступінь впровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ТОВ "НВП "Техінсерв", ДП "Особливе проектно-конструкторське і технологічне бюро джерел живлення"; сфера використання: теоретико-методичне забезпечення конкурентоспроможності підприємства: маркетинговий аспект.
