Об’єкт дослідження: процес управління діяльністю промислового підприємства; мета роботи: подальший розвиток теоретичних положень, обґрунтування та розробка методичного забезпечення і науково-практичних рекомендацій щодо вибору та впровадження технологій управління діяльністю підприємства; методика дослідження та апаратура: методи теоретичного узагальнення, аналізу та синтезу, індукції та дедукції, логіко-структурного аналізу та формалізації, кореляційного аналізу експертних оцінок, інтерв’ю та анкетування, таксономічного аналізу, нечіткої логіки, аналізу ієрархій, графічного; теоретичні і практичні результати: методичний підхід до оцінювання технологічно-управлінської зрілості підприємства, відмінністю якого є врахування таких її параметрів, як частка ринку, що належить підприємству, мета його діяльності, фінансово-економічний стан, чисельність і кваліфікація персоналу та формування кількісно-якісних шкал розмежування рівнів для кожного параметра; методичні положення щодо вибору технологій управління, що на відміну від існуючих враховують комплекс критеріїв порівняння технологій управління та рівень технологічно-управлінської зрілості підприємства; склад факторів вибору технологій управління на основі виділення групи факторів, що пов’язані з діяльністю підприємства та групи факторів, пов’язаних з характеристиками технології управління; визначення поняття «технологія управління», яке, на відміну від існуючих, враховує зв’язок чітко структурованих управлінських процедур і операцій з методами, прийомами та технічними засобами їх реалізації, а також їх цілеспрямованість; класифікація технологій управління, особливістю якої є врахування таких класифікаційних ознак, як провідна компетентність задіяного персоналу, об’єктна спрямованість і спеціалізація використовуваного програмного забезпечення; теоретико-методичний підхід до аналізу факторів, що впливають на вибір технологій управління, що відрізняється від існуючих встановленням взаємозв’язку між метою функціонування підприємства та рівнем технологічно-управлінської зрілості, а також уточненням складу показників виробничої, фінансової, інвестиційної діяльності; ступінь впровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ПАТ «Гідросила», ПАТ «Науково-виробниче підприємство Радій», ПрАТ «РЕЗОНАНС», у КНТУ при викладанні дисципліни «Креатологія та системний підхід», «Креативні методи управління персоналом», «Управління персоналом»; сфера використання: управління діяльністю машинобудівних підприємств, навчальний процес.
