Денисюк О. В. Формування управлінських компетенцій підприємства

Об'єкт дослідження - процес формування управлінських компетенцій підприємства. Мета дослідження - розвиток теоретичних положень, розробка методичних і практичних рекомендацій щодо формування управлінських компетенцій підприємства. Методи дослідження: історичний і логічний методи; аналіз і синтез; теоретичне узагальнення; економічний аналіз; канонічний аналіз; метод експертних оцінок; індексний метод. Удосконалено: методичне забезпечення формування управлінських компетенцій підприємства, що, на відміну від існуючих, ґрунтується на виділених стратегіях формування компетенцій (придбання, залучення компетенцій та створення власних компетенцій) та профілі управлінських компетенцій підприємства за кожним стратегічним напрямом; методичний підхід до оцінки управлінських знань підприємства, що відрізняється від існуючих виокремленням знань персоналу з управління підприємством та їх оцінюванням за видами, що відповідають засобам та процедурам їх використання в управлінській діяльності, – декларативними (ґрунтуються на стандартах, документах, нормах та правилах управління підприємством), процедурними (з організації процесів розроблення цілей та задач їх реалізації) та причинними (з стану проблем функціонування та розвитку підприємства) знанням; методичний підхід до оцінювання управлінських компетенцій підприємства, який на відміну від існуючих поєднує методики оцінок управлінських компетенцій за стратегічними напрямами їх формування та за видами знань управлінського персоналу. Дістали подальшого розвитку: класифікація знань як ключового джерела формування та розвитку управлінських компетенцій підприємства (відповідно ознакам – рівню створення; формі проявлення; типам та формам мислення; способам пізнання; характеристикам організаційної культури; методам прийняття управлінських рішень, засобам та процедурам використання) за рахунок уточнення та оцінювання їх за ознакою засобів та процедур використання в управлінській діяльності - декларативні, процедурні та причинні знання; положення концепції балансу компетенцій, які доповнено за рахунок визначення управлінської компетенції як такої, що відображається в результатах діяльності та забезпечує баланс через узгодження між сферами застосування та формування компетенцій, й методичного забезпечення оцінки балансу між ними. Наукові результати використовуються на Харківських підприємствах індустріальної групи «У.П.Е.К» (довідка № 242–1/1-03 від 25.06.2012) та ВАТ «Турбоатом» (довідка №1-40/22-118 від 08.06.2012).