Котовська І. В. Стратегічне планування в контексті управління діяльністю машинобудівних підприємств

Об’єкт: процес стратегічного планування на машинобудівних підприємствах України. Мета: обґрунтування теоретико-методичних підходів та розроблення теоретичних і практичних рекомендацій щодо формування й використання системи стратегічного планування на вітчизняних машинобудівних підприємствах відповідно до національних та світових умов господарювання. Методи: структурно-логічний та системний аналіз, синтез, анкетування, графічний і табличний, економіко-математичний, експертне оцінювання і прогнозування. Теоретичне значення: розвинуто понятійний апарат та концептуальні засади стратегічного планування діяльності підприємств, вдосконалено модель упровадження стратегічного планування на підприємствах, класифікацію принципів, бар’єрів, моделей стратегічного планування та методику вибору моделей стратегічного планування. Новизна: розроблено механізм розрахунку індикатора стратегічного розвитку підприємства, який базується на використанні показника якості стратегічного планування та рівня успішності підприємства. Застосування даного індикатора дає можливість обґрунтувати вплив стратегічного планування на кінцеві результати діяльності підприємства. Предметом дослідження є комплексні теоретико-методичні, практичні та організаційні аспекти впровадження й застосування стратегічного планування в контексті управління діяльністю машинобудівних підприємств. Сфера використання авторських рекомендацій: вітчизняні підприємства машинобудівної галузі.