Шульгіна Т. С. Механізм формування управлінського персоналу металургійних підприємств

Дисертацію присвячено вирішенню актуального наукового завдання щодо формування управлінського персоналу на металургійних підприємствах. Об'єкт дослідження - процеси формування управлінського персоналу на металургійних підприємствах. Предмет дослідження - теоретичні засади та методичні підходи до формування управлінського персоналу металургійних підприємств у взаємозв'язку з економічними результатами діяльності підприємства. Методи дослідження: узагальнення та діалектичної логіки; вибіркові обстеження і угрупування якісного аналізу і синтезу; системний і процесний підходи; оптимізація; прогнозування. Обґрунтовано наукові принципи формування управлінського персоналу на основі синтезу основних принципів планування, маркетингу та менеджменту. Систематизовано чинники формування управлінського персоналу, через які економічний розвиток національного господарства та галузі, демографічні процеси, зміни на ринку праці, соціально-демографічні особливості персоналу впливають на результативність управлінської праці. Удосконалено методичні засади розробки механізму формування управлінського персоналу з урахуванням економічних можливостей та фінансових результатів діяльності підприємства. Запропоновано групування металургійних підприємств, що надає можливість врахування особливостей діяльності підприємств визначених груп при плануванні чисельності управлінського персоналу. Запропоновано професійне навантаження управлінського персоналу оцінювати за допомогою таких показників, як важкість, інтенсивність та напруженість. Обґрунтовано, що залежно від рівня управління та приналежності управлінського персоналу до основного чи допоміжного персоналу або адміністративно-управлінського персоналу вплив складових професійного навантаження суттєво відрізняється. Розроблено науково-методичний підхід до планування чисельності управлінського персоналу на основі економічних результатів діяльності металургійних підприємств. Запропоновано організаційне забезпечення механізму формування управлінського персоналу у складі фінансово-економічної, організаційно-правової, соціально-психологічної, маркетингової та інформаційної підсистем.