Об’єкт дослідження: процеси стратегічного управління розвитком промислових підприємств; мета роботи: розвиток теоретичних положень, розробка методичних підходів та практичних рекомендацій щодо стратегічного управління адаптивністю підприємств; методика дослідження та апаратура: методи аналізу і синтезу, індуктивний і дедуктивний, емпіричного дослідження, економіко-математичний, факторного аналізу, експертного опитування та багатофакторної регресії; теоретичні та практичні результати: інструментарій стратегічного управління адаптивністю підприємства, відмінність якого полягає у відповідності визначеним стратегічним орієнтирам та включає стратегії адаптивності, механізми, організаційні способи, форми та заходи стратегічної адаптивності, а також методи надання властивості адаптивності поточним процесам діяльності; методичне забезпечення аналізу адаптивності підприємств, відмінність якого полягає в: ідентифікації та оцінюванні процесів адаптації за виділеними ознаками видів адаптивності; організаційних форм, способів, заходів та методів стратегічної адаптивності; виявленні та оцінюванні інституціональних, конкурентних та галузевих умов стратегічної адаптивності підприємств; оцінюванні показників стратегічної адаптивності та причинно-наслідкових зв’язків між нею та умовами зовнішнього середовища підприємства; понятійний апарат стратегічного управління адаптивністю підприємства за рахунок визначення змісту поняття «стратегічна адаптивність», який розкривається через її триєдину сутність як основної організаційної здатності підприємства пристосування до змін середовищ та стратегічного управління ними завдяки пошуку та створенню нових можливостей, способів, форм, заходів та методів для ефективного функціонування і стратегічного розвитку підприємства; методичний підхід до оцінки стратегічної адаптивності підприємства, який базується на оцінюванні її складових: фінансової стійкості, виробничої ефективності, інноваційності, наявності конкурентних переваг, розвитку знань і компетентностей персоналу та інтеграційної активності підприємства за критеріями їх стратегічної значущості та відповідності інституціональним, конкурентним та галузевим вимогам зовнішнього середовища; класифікація видів адаптивності підприємства з позицій необхідності управління та надання адаптивних якостей процесам функціонування, розвитку та стратегіям підприємства з подальшим розмежуванням виду пасивної (активної) адаптації на групи за ознаками; предмет і ступінь впровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ПрАТ "У.П.Е.К.", ВАТ "Турбоатом", ХНЕУ ім. С. Кузнеця при викладанні дисциплін "Стратегічний аналіз", "Аналітичне забезпечення організаційних змін підприємства"; сфера використання: управління стратегічною адаптивністю підприємства, навчальний процес.
