Об'єкт дослідження: бізнес-процеси підприємств промисловості, що перепроектуються під час здійснення реінжинірингу. Мета дослідження: удосконалення існуючих та розроблення нових теоретичних положень і науково-практичних рекомендацій з обґрунтування ефективності реінжинірингу бізнес-процесів. Методи дослідження та апаратура: системний підхід, діалектичний метод пізнання, фундаментальні положення сучасної економічної теорії, концепції економіки виробництва та управління підприємствами. Теоретичні та практичні результати: результатами є методичні розробки, практичні пропозиції щодо виявлення проблем які виникають на різних етапах життєвого циклу розвитку підприємств, систематизації факторів впливу, а також розроблення заходів щодо перепроектування організаційних структур з метою радикального покращення умов їх функціонування, що спрямовано на збільшення ефективності управління економічним та організаційним розвитком промислових підприємств. Новизна: обґрунтовано науково-методичний підхід до визначення показників динамічного стану функціональних потоків бізнес-процесів, які впливають на фактичну собівартість останніх після їх реінжинірингу на промислових підприємствах, в результаті чого з'являється можливість побудови економічно ефективної реінжинірингової моделі організаційних змін; удосконалено існуючу класифікацію реінжинірингу, шляхом введення до неї нової класифікаційної ознаки, яка враховує кількість перепроектованих бізнес-процесів та поділяє реінжиніринг на монопроцесний та поліпроцесний, формуючи економічний інструментарій для кожного з цих видів реінжинірингу; удосконалено теоретико-методичні підходи до формування організаційно-економічного механізму впровадження реінжинірингу, який на відміну від інших враховує адаптаційну складову, вплив з боку державних органів управління, містить економічний блок та блок планування; дістали подальшого розвитку теоретичні підходи до трактування сутності поняття реінжинірингу, яке на відміну від інших враховує важливість впливу організаційно-економічних факторів на функціональні потоки бізнес-процесів під час впровадження кардинальних змін на підприємстві, які, в свою чергу, є послідовно направлений рух матеріальних та інформаційних ресурсів через сукупність всіх функцій; дістав подальшого розвитку методичний підхід до визначення пріоритетних стратегічних напрямків розвитку бізнес-процесів під час реінжинірингових змін, який на відміну від інших враховує експертну оцінку щодо зростання всіх видів потенціалу промислового підприємства в наслідок організаційно-економічних перетворень. Ступінь впровадження: розробки та практичні рекомендації впроваджено у діяльність машинобудівних підприємств ПП НТЦ "Промтехкомплект", ТОВ "СЕНСІ", в навчальний процес Сумського державного університету. Сфера (галузь) використання: економіка та управління підприємствами
