Кобець С. П. Управління конкурентною стійкістю машинобудівних підприємств

Об'єкт - процес управління конкурентною стійкістю підприємства. Мета - розробка теоретико-методичних, прикладних і наукових основ управління конкурентною стійкістю машинобудівних підприємств в умовах перманентних змін зовнішнього середовища, що обумовлені трансформаційними процесами економіки України. Методи - системний і абстрактно-логічний аналіз, контент-аналіз, аналіз і синтез, індукція і дедукція, узагальнення і порівняння, графічні методи, метод шкалування, таксономічний метод, економіко-математичне моделювання, кластерний аналіз. Результати - вдосконалено: теоретичний базис управління конкурентною стійкістю підприємств як економічного процесу; методичний підхід до оцінки рівня конкурентної стійкості машинобудівних підприємств, що базується на визначенні інтегрального показника конкурентної стійкості машинобудівних підприємств як функціональної залежності складових конкурентоспроможності і стійкості; систематизацію методів оцінки конкурентної стійкості. Набуло подальшого розвитку: механізм управління конкурентною стійкістю машинобудівних підприємств; науково-практичний підхід до формування стратегії управління конкурентною стійкістю машинобудівних підприємств; методичний підхід до формування управлінських рішень щодо підвищення рівня конкурентної стійкості машинобудівних підприємств, що базується на розподілі підприємств за кластерами та використанні багатофакторного кореляційно-регресійного аналізу. Упроваджено - на промислових підприємствах. Галузь - машинобудування.