Об’єкт дослідження: процес планування операційної діяльності машинобудівного підприємства; мета роботи: розвиток теоретичних положень, вдосконалення науково-методичних підходів та практичних рекомендацій щодо організації планування операційної діяльності машинобудівного підприємства ; методи дослідження та апаратура: логічного узагальнення, морфологічного аналізу, системний підхід, статистичний і техніко-економічний аналіз, експертних оцінок, функціональне моделювання, графічний метод; теоретичні і практичні результати: удосконалене визначення поняття результативності діяльності підприємства; методичний підхід до планування, оцінки та регулювання внутрішньовиробничих зв’язків підрозділів підприємства в процесі операційної діяльності, у межах якого, на відміну від існуючих, забезпечується зосередження матеріальної зацікавленості персоналу у вирішенні завдань підвищення ефективності господарювання завдяки встановленню прямої залежності між планами виробництва, досягнутими результатами діяльності й особистим винагородженням працівників на основі диференційованого використання внутрішніх цін; послідовність і зміст етапів формування організаційного забезпечення системи бюджетного планування операційної діяльності підприємства, особливість якого полягає у забезпеченні інтеграції стратегічних і поточних аспектів розробки системи бюджетів завдяки поступовій деталізації та взаємоузгодженню функціональних параметрів операційних процесів при упорядкуванні розподілу управлінської відповідальності; структурна побудова системи планування операційної діяльності машинобудівного підприємства, що, на відміну від існуючих, базується на результатах інтегрального оцінювання повноти виконання та значущості управлінських функцій, які виконуються окремими складовими даної системи; організаційне забезпечення планування нової продукції машинобудівного підприємства, особливість якого полягає в урахуванні результатів інтегральної оцінки виробничої гнучкості, що відображає адаптивні можливості оперативного реагування на операційні зміни умов реалізації проектів випуску нових машин та обладнання; склад критеріїв оцінки та показників планування результативності операційної діяльності підприємства, що, на відміну від інших підходів, пропонується доповнити ознаками ринкової позиції підприємства (відображає досягнуті конкурентні переваги) та екологічності операційної діяльності (відображає результати комплексної оцінки екодеструктивного антропогенного тиску, джерелом якого є виробничо-збутова активність, на стан природного середовища); ступінь упровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ТОВ НВП «Електропривід-ЛТД», ДП «Завод імені В.О. Малишева»; сфера використання: організація планування операційної діяльності машинобудівного підприємства.
