Редьква О. З. Інноваційні підходи до формування системи управління персоналом машинобудівних підприємств

Об'єкт: Об’єктом дослідження є інноваційні процеси формування системи управління персоналом машинобудівних підприємств, які спрямовані на підвищення продуктивності праці та збереження на підприємстві його цінних працівників. Мета роботи - обґрунтування теоретичних положень і розроблення практичних рекомендацій щодо застосування інноваційних підходів до формування системи управління персоналом машинобудівних підприємств. Автором використано діалектичний метод пізнання, теоретичного узагальнення і порівняння, абстрактно-логічний, метод групування та контент-аналізу, експертного оцінювання і бальної оцінки, метод фронтального інтерв’ю, системний підхід, синергетичний ефект, графічний і табличний методи. Теоретичне значення полягає у висвітлені основних підходів до формування системи управління персоналом, застосуванні інноваційних принципів формування системи управління персоналом на машинобудівних підприємствах та особливості оцінювання ефективності системи управління персоналом для більш глибокого дослідження кількісно-якісних змін в управлінні персоналом. Науковою новизною є розроблено модель двоспрямованої інтеграції підрозділів машинобудівного підприємства в галузі управління персоналом, яка ґрунтується на інтеграції роботи підрозділів, причетних до управління людськими ресурсами, підвищенні ролі кадрових служб та розширенні кола їх повноважень, що дасть змогу значним чином змінити підходи до управління підприємством у цілому та реорганізувати його діяльність в умовах нестабільного ринку України. Предметом дослідження є теоретико-методичні та практичні положення інноваційних підходів до формування системи управління персоналом машинобудівних підприємств. Практичне значення одержаних результатів полягає у широких можливостях використання сформульованих і запропонованих теоретичних та практичних рекомендацій щодо застосування комплексу інноваційних підходів до формування системи управління персоналом машинобудівних підприємств, що забезпечить підвищення ефективності роботи працівників й окремих структурних підрозділів. Сферою використання авторських рекомендацій є вітчизняні машинобудівні підприємства, вищі навчальні заклади.