Шишковський С. В. Економічне оцінювання та планування розвитку підприємств в умовах невизначеності

Об’єкт дослідження: процес оцінювання та планування розвитку підприємств. Мета: розроблення теоретичних положень та методико-практичних рекомендацій щодо оцінювання та планування розвитку підприємств. Методи: аналіз, синтез, порівняння, табличний, історичний, графічний, економіко-статистичний аналіз, економіко-математичне моделювання, експертних оцінок. Новизна: вперше розроблено інформаційно-графічний метод відображення результатів оцінювання розвитку підприємств за двома критеріями, а саме інтегральним індикатором узгодженості розвитку підприємств, який включає елементні індикатори наявного потенціалу, ефективності функціонування та результативності розвитку підприємств, і модифікованого коефіцієнта збалансованості розвитку, що дає змогу ідентифікувати тип розвитку (проактивний, активний, рефлексивний, адаптивний) і спланувати напрям подальшого розвитку відповідно до базової стратегії в умовах невизначеності бізнес-середовища, метод планування проактивного розвитку підприємств, що базується на процесно-орієнтованому та проектному підходах, з встановленням оптимальної програми розвитку, систему показників оцінювання розвитку підприємств, яка, на відміну від інших, передбачає виділення трьох зведених елементних індикаторів «наявного потенціалу», «ефективності функціонування» та «результативності розвитку» із врахуванням коефіцієнтів конкурентоспроможності, інформаційно-комунікаційної активності, визначеності бізнес-середовища. Сфера використання: у діяльності вітчизняних промислових підприємств ПАТ «Івано-Франківський завод «Промприлад», Львівське відділення з видобутку нафти, газу і газового конденсату Газопромислового управління «Полтавагазвидобування» ПАТ «Укргазвидобування», а також СП ТОВ «Сферос-Електрон» шляхом розроблення та розвитку теоретико-методичного інструментарію оцінювання та планування розвитку підприємств в умовах невизначеності, у навчальному процесі ПВНЗ “Львівський університет бізнесу та права”.