Об’єкт дослідження: конкурентні стратегії підприємства;мета роботи: подальший розвиток теоретико-методичних засад і практичних рекомендацій щодо методичного забезпечення формування конкурентної стратегії машинобудівних підприємств.; методи дослідження та апаратура: діалектичний метод; контент-аналіз; статистичний аналіз; кластерний аналіз; когнітивне моделювання; системний і процесний підходи; метод аналізу ієрархій Т. Сааті; теоретичні і практичні результати: теоретичний базис формування конкурентної стратегії, який відрізняється структурою, що включає конкурентоспроможність, конкурентну перевагу, ключову компетенцію та безпосередньо конкурентну стратегію; в рамках теоретичного базису головною метою реалізації конкурентної стратегії є забезпечення конкурентоспроможності, що повинно базуватися на визначенні та розробці конкурентних переваг, обумовлених ринком; процедура позиціонування підприємств на матриці розміщення, яка, на відміну від існуючих, сформована на базі групування підприємств за рівнем формування та використання стратегічного потенціалу; механізм формування конкурентної стратегії підприємства, особливістю якого є поєднання системного і процесного підходів з метою виявлення складових системи (принципи, функції, інструментарій та забезпечення) та розробки етапів процесу формування конкурентної стратегії з урахуванням впливу сил конкуренції та відповідності концепції та загальній стратегії; методичний підхід до вибору конкурентної стратегії підприємства, який, на відміну від існуючих, базується на використанні модифікованої методики BOCR методу аналізу ієрархій та враховує співвідношення вигід, витрат, можливостей та ризиків підприємства стосовно стратегічного вибору; науково-теоретичне трактування економічної сутності категорії «конкурентна стратегія» в системі економічних категорій управління підприємством; класифікація конкурентних стратегій, відмінною рисою якої є обґрунтування матриці «конкурентна перевага – ринок»; сукупність факторів зовнішнього середовища, що впливають на формування конкурентної стратегії підприємства, яка відрізняється дворівневою структурою впливу факторів непрямого впливу через середовище прямого впливу на складові теоретичного базису конкурентної стратегії; ступінь упровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ПрАТ «У.П.Е.К», ДП «ХМЗ» ФЕД», ПрАТ «Фінпрофіль»; сфера використання: формування конкурентних стратегій машинобудівних підприємств, навчальний процес.
