Чорнуха І. В. Формування стратегії розвитку будівельного підприємства в умовах інвестиційної конкуренції

Об’єкт дослідження: процес формування стратегії розвитку підприємства в умовах інвестиційної конкуренції. Мета: наукове обґрунтування теоретико-методичних основ та практичних рекомендацій щодо формування стратегії розвитку будівельного підприємства в умовах інвестиційної конкуренції. Методи: порівняльний аналіз, систематизація та узагальнення, аналогія, узагальнення та групування, статистичний аналіз, порівняльна оцінка, системний аналіз, економіко-математичне моделювання, формалізація та ситуаційний аналіз. Новизна: вперше розроблено комплексну модель гармонізації конкурентного середовища будівельного підприємства шляхом оцінювання інтенсивності інвестиційної конкуренції на макро-, мезо-, та мікро рівнях за якісними характеристиками та кількісними показниками з метою вдосконалення процесу прийняття ефективних управлінських рішень щодо формування стратегії розвитку, удосконалено методику аналізування інтенсивності інвестиційної конкуренції зовнішнього середовища будівельних підприємств, систему показників оцінювання конкурентного потенціалу будівельного підприємства, у якій, на відміну від існуючих, відповідний інтегральний коефіцієнт свідчить про його рівень та спонукає до прийняття рішень з оптимізації. Сфера використання: у діяльності будівельних підприємств ПАТ «Луцьксантехмонтаж №536» та ТзОВ «Житлобуд-2», у навчальному процесі Східноєвропейського національного університету імені Лесі Українки при викладанні дисциплін «Стратегічне управління підприємством», «Управління розвитком підприємства», «Інвестування», «Стратегічний аналіз».