Кукоба О. В. Управління реорганізацією підприємства (за матеріалами промислових підприємств залізничного машинобудування)

Дисертацію присвячено розробці теоретичних, методичних і прикладних засад управління реорганізацією підприємств залізничного машинобудування. У роботі на основі етимологічного аналізу понять, що стосуються процесів реорганізації підприємств на ґрунті запропонованого нового розуміння реорганізації, як сукупності дій із організаційного реформування, зміни організаційної структури та порядку виконання бізнес-процесів підприємства дістав розвитку понятійно-категоріальний апарат організаційних теорій. Запропоновано нову класифікацію реорганізацій, моделі оцінювання доцільності реорганізацій за спрямуваннями (організаційне реформування, організаційна реструктуризація, перепроектування організації виконання бізнес-процесів), методи побудови організаційних структур підрозділів з управління реорганізаціями, їх цілі, функції, завдання та позиціонування у системі менеджменту підприємства. Сформовано систему показників для оцінювання доцільності та ефективності реорганізацій за різними спрямуваннями. Розроблено технологію проектування й впровадження систем менеджменту реорганізаціями підприємств залізничного машинобудування. Проведено імітаційне моделювання результативності організаційного реформування підприємств залізничного машинобудування, а також визначення достовірності запропонованих моделей оцінювання організаційно-економічної доцільності внутрішніх реорганізацій на цих підприємствах.