Об’єкт дослідження: процес стратегічного управління діяльністю машинобудівного підприємства; мета роботи: розвиток теоретичних положень, розробка методичних і практичних рекомендацій щодо формування стратегічного інструментарію позиціонування машинобудівного підприємства; методи дослідження та апаратура: аналізу і синтезу, індуктивний і дедуктивний, спостереження, порівняння, формалізації, сегментування, методи бізнес-аналізу, веб-аналізу, кластерного аналізу, експертного опитування; теоретичні і практичні результати: методичний підхід до формування стратегічного інструментарію позиціонування підприємства, що, на відміну від існуючих, базується на положенні про необхідність визначення напрямів його формування за рахунок оцінки бажаної та поточної позиції підприємства відносно основних груп учасників стратегічного впливу за критеріями стійкості конкурентних переваг, безпеки міжорганізаційних відносин, маркетингової активності, екологічності та соціальної відповідальності; аналітична складова стратегічного інструментарію позиціонування підприємства, відмінністю якої є розширення процедури сегментування за стратегічною позицією через визначення груп стратегічного впливу; стратегічний інструментарій візуалізації позиції підприємства, що визначено як комунікаційний інструментарій через використання на корпоративному сайті підприємства інформації про стратегічні цілі, дотримання принципів екологічної та соціальної відповідальності, розвиток партнерських відносин, маркетингової та інноваційної активності підприємства; понятійний апарат формування стратегічного інструментарію позиціонування підприємства відмітність якого полягає у визначенні ключових понять та взаємозв’язків між ними, де «позиціонування» розглядається як послідовність дій по визначенню, оцінці та донесенню «позиції підприємства» до «груп стратегічного впливу» зовнішнього оточення підприємства за рахунок формування та використання відповідних способів, методів та заходів «стратегічного інструментарію позиціонування»; зміст стратегічного інструментарію позиціонування підприємства, що включає значеннєву, проектну, візуалізаційну, техніко-технологічну; організаційну та аналітичну складові; класифікація видів позицій підприємства, в якій відповідно узагальненим концептуальним положенням виділено стратегічну позицію як генеруючу в процесах розвитку підприємства та розширено за рахунок обґрунтування необхідності врахування позиції підприємства відносно груп учасників стратегічного впливу (конкурентів; споживачів; постачальників; інвесторів, кредиторів, партнерів; держави); ступінь упровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ПрАТ «У.П.Е.К.», ДП «ФЕД», ХНЕУ ім. С. Кузнеця при викладанні навчальних дисциплін "Стратегічний аналіз" і "Дослідження стратегічного потенціалу підприємства"; сфера використання: процес стратегічного управління машинобудівних підприємств, навчальний процес.
