Об’єкт дослідження: процес оцінки професійної культури управлінського персоналу машинобудівних підприємств; мета роботи: розвиток теоретичних положень та розробка методичних і практичних рекомендацій щодо оцінки професійної культури управлінського персоналу машинобудівного підприємства; методика дослідження та апаратура: індуктивний, дедуктивний, vtnjlb аналізу і синтезу, економіко-математичні методи, метод головних компонент, методи побудови таксономічного показника, метод кластерного аналізу, метод групової експертної оцінки; теоретичні та практичні результати: методичний підхід до оцінки професійної культури управлінського персоналу підприємства, який базується на виділених складових культурологічної системи підприємства, спрямований на результати досягнень діяльності підприємства, розвиток компетенцій та професійних знань управлінського персоналу, а також враховує міжнародні стандарти управління персоналом, знаннями та процесами на підприємстві, нормативно-правову базу ведення бізнесу, вимоги машинобудівної галузі та специфіку підприємства; методичний інструментарій оцінки розвитку професійної культури управлінського персоналу підприємства, який ґрунтується на синтезі положень теоретичних підходів, принципів до її оцінки та розвитку, а також включає методичне забезпечення оцінки, мотивації та розвитку професійної компетентності управлінського персоналу; методичне забезпечення обґрунтування стратегії розвитку професійних знань та компетенцій управлінського персоналу, яке включає карту стратегічних напрямів розвитку професійної культури управлінського персоналу в рамках менеджменту знань підприємства та включає відповідні комплекси методів і заходів з їх реалізації, визначені критерії для відбору та обґрунтування стратегічних заходів, використовуючи метод аналізу ієрархій; понятійний апарат професійної культури управлінського персоналу, що визначає місце та системотворчу роль професійної культури управлінського персоналу в культурологічній системі підприємства за рахунок виділення змісту та взаємозв’язку між складовими культурологічної системи підприємства; методичне забезпечення аналізу професійної культури управлінського персоналу підприємства, відмінність якого полягає у визначеній послідовності процедур аналізу та оцінки; розширенні інформаційно-аналітичних даних за рахунок сформованого комплексу показників, який охоплює показники досягнень підприємств і компетентність управлінського персоналу; предмет і ступінь впровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ПрАТ «СТРУМ», ДП «Харківський машинобудівний завод «ФЕД», ХНЕУ ім. С. Кузнеця при викладанні дисциплін за магістерською програмою «Управління фінансово-економічною безпекою»; сфера використання: управління підприємством, діяльність машинобудівних підприємств, навчальний процес.
