Побережний Р. О. Формування стратегії розвитку машинобудівного підприємства на основі збалансованої системи показників

Об'єкт дослідження: процес стратегічного управління підприємством. Мета дослідження: розвиток теоретико-методичного забезпечення та практичних рекомендацій процесу формування стратегій розвитку машинобудівних підприємств. Методи дослідження: узагальнення, абстрактно-логічний, аналізу та синтезу, експертних оцінок, багатовимірного факторного аналізу, теорія нечітких множин, графічний. Теоретичні та практичні результати: розроблено методичний підхід щодо формування стратегій розвитку на основі складових збалансованої системи показників (ЗСП), оцінювання рівня загального розвитку підприємства та рівня сприятливості зовнішнього середовища, що дозволяє обирати найбільш доцільні стратегії розвитку. Новизна: удосконалено класифікацію видів розвитку, доповнено склад ЗСП інноваційно-інвестиційною складовою, обґрунтовано модель формування стратегічного профілю підприємства. Впровадження: результати дослідження рекомендовано Департаментом економіки і міжнародних відносин Харківської облдержадміністрації до впровадження на підприємствах Харківського регіону (довідка №106-04-55 від 05.05.15), та впроваджені в роботу ТОВ "Екотест" (Харків, довідка №14/11-2014 від 14.11.14), ДП "Дослідний завод" ПАТ "Турбогаз" (Харків, довідка №02/266-185 від 10.02.15), ВАТ "Турбоатом" (Харків, довідка №3 від 06.03.15). Сфера використання: підприємства машинобудівного комплексу України.