Об’єкт дослідження: процес стратегічного контролінгу експортно-імпортної діяльності вітчизняних промислових підприємств; мета роботи: вдосконалення теоретико-методичного забезпечення формування стратегічного контролінгу експортно-імпортної діяльності та розроблення практичних рекомендацій щодо впровадження його на промисловому підприємстві; методика дослідження та апаратура: абстрактно-логічний метод, системний підхід, методи аналізу і синтезу, графічний метод, інструменти статистики, метод факторного та канонічного аналізу, моделі кривих росту, метод оптимізації, стратегічний аналіз; теоретичні та практичні результати: методичний підхід до стратегічного контролінгу експортно-імпортної діяльності підприємства, відмінністю якого є зміст його етапів, інструментів і методів проведення; визначення поняття «стратегічний контролінг» як координаційно-контролюючої та аналітично-інформаційної підсистеми стратегічного управління, відмінність якого полягає в інтеграції класичних функцій управління та спеціальних функцій стратегічного контролінгу; методичний підхід до вибору напрямів стратегії розвитку експортно-імпортної діяльності підприємства, що грунтується на застосуванні аналізу стратегічних розривів за поточними та бажаними значеннями показників стратегічного контролінгу експортно-імпортної діяльності та на застосуванні матричного інструменту ринкового (конкурентного) профілю; система показників експортно-імпортної діяльності підприємства, відмінністю якої є врахування результатів досягнення стратегічних цілей експортно-імпортної діяльності – зовнішньоторговельної, виробничої, економічної, структурної ефективності експортно-імпортної діяльності, а також ознак забезпечення розвитку експортно-імпортної діяльності; методичний підхід до вдосконалення інформаційної системи підприємства, особливість якого полягає у: формуванні інформаційної підсистеми стратегічного контролінгу експортно-імпортної діяльності підприємства та її інтеграції в загальну інформаційну систему, що передбачає вирішення особливих питань технічного та організаційного характеру, пов’язаних із модернізацією наявної логічної та фізичної структури бази даних інформаційної системи підприємства і налаштування спеціального статистичного пакета; розробленні внутрішнього положення щодо впровадження стратегічного контролінгу експортно-імпортної діяльності підприємства; організації руху інформації стратегічного контролінгу експортно-імпортної діяльності підприємства з урахуванням усіх рівнів управління; предмет і ступінь впровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ВАТ «Виробнича фірма «Полімер», ТОВ «Петрометал Україна», ХНЕУ ім. С. Кузнеця при викладанні дисципліни «Економіка підприємства»; сфера використання: стратегічний контролінг експортно-імпортної діяльності підприємства, навчальний процес.
