У дисертаційній роботі обґрунтовано та розроблено функціональні підходи до побудови стратегії управління кадровим потенціалом аграрних підприємств в контексті викликів трансформацій зовнішнього середовища. Обґрунтовано концептуальні засади побудови адаптивної стратегії управління кадровим потенціалом аграрних підприємств, в основі якої лежить імплементація результатів кількісного та якісного аналізу факторів і визначення тенденцій підвищення продуктивності праці персоналу з використанням інструментів моніторингу можливостей її підвищення з врахуванням ресурсних можливостей на конкретний період часу за видами діяльності. Удосконалено методичний підхід до комплексної оцінки кадрового потенціалу, яка враховує фізичну, соціо-психологічну, професійно-кваліфікаційну, морально-культурну, інтелектуальну, інноваційну, ініціативно-креативну та іміджеву складові, а також дає можливість визначити якісний стан і прогнозувати тенденції стратегічного розвитку. Визначено закономірності впливу систем внутрігосподарських відносин на зміни ефективності управлінням кадровим потенціалом на основі системного врахування стану майнових, договірних та соціально-трудових відносин в аграрному підприємстві. Обґрунтовано методичні засади виявлення резервів зниження витрат праці на основі визначення ступеня їх відносного впливу на фінансові результати діяльності аграрних підприємств з використанням економіко-математичних методів. Розвинуто наукове тлумачення сутності поняття "управлінський кадровий потенціал АПК", яке на відміну від існуючих розглядається як соціально-економічна категорія, що об'єднує сукупність взаємопов'язаних загальних і професійних навичок і компетенцій, а також соціальних характеристик кваліфікованих працівників, що здійснюють чи потенційно можуть здійснювати управління аграрним підприємством на штатній основі. Запропоновано науково-методичний підхід до процесу формування та відтворення кадрового потенціалу, який, на відміну від існуючих, враховує синергетичний ефект від поєднання впливу демографічної, освітньої, соціологічної, психофізіологічної, організаційно-управлінської, інституційної та економічної груп факторів. Сформовано алгоритм раціональної побудови інформаційної моделі реалізації кадрової політики аграрного підприємства, яка на відміну від існуючих враховує концептуальну модель адаптивного управління, спрямовану на досягнення цілей підприємства, актуалізує мотиваційні запити працівників і обмежуються станом ринку праці та законодавством.
