Об’єкт дослідження: корпоративна культура машинобудівних підприємств; мета роботи: розвиток теоретичних положень, розробка методичних підходів і практичних рекомендацій щодо формування корпоративної культури в процесі організаційних змін підприємства; методи дослідження: індуктивний і дедуктивний, аналізу і синтезу, частотно-часового аналізу, експертних оцінок, фінансово-економічного аналізу, кластерного аналізу, метод порівняння, комплаенсу; теоретичні і практичні результати: методичний підхід до формування корпоративної культури в процесі організаційних змін, відмінність якого полягає в послідовності процедур: оцінювання рівня корпоративної культури; визначення напрямів формування корпоративної культури та простору її альтернатив; вибір пріоритетних заходів і методів; методичне забезпечення аналізу організаційних змін та корпоративної культури на підприємствах, що, полягає у визначенні послідовності процедур аналізу інформаційно-аналітичних даних, які крім фінансово-економічних показників діяльності підприємств, представлені показниками зовнішніх проявів корпоративної культури на корпоративних веб-сайтах, що дало можливість згрупувати підприємства за кластерами їх корпоративної культури в процесі організаційних змін; методичний підхід до оцінки рівня корпоративної культури, який відрізняється від традиційних визначенням індикаторів та розрахунком рівня достатності кожного структурного елементу корпоративної культури відповідно до видів організаційних змін, що дало можливість розробити комплекс стратегічних заходів для формування корпоративної культури в процесі організаційних змін підприємства; змістовне наповнення понятійного апарату корпоративної культури в процесі організаційних змін підприємства, відмінність якого полягає у визначенні ключових понять та взаємозв’язків між ними, де «корпоративна культура» розглядається як унікальна сукупність норм, правил діяльності, стандартів, зовнішніх атрибутів культури, традицій, символів, відносин, що інтегрує учасників у «процес організаційних змін» з використанням «інструментарію формування корпоративної культури в процесі організаційних змін»; методичне забезпечення вибору пріоритетних заходів і методів як доцільних інструментів формування корпоративної культури в процесі організаційних змін, особливість якого полягає у визначенні послідовності процедур: систематизація інструментарію за підходами; формування системи показників за видами організаційних змін методом комплаенсу; розроблення заходів для формування корпоративної культури і вибір альтернативних; визначення їх пріоритетності; ступінь упровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність підприємств ПАТ «ЛКМЗ», ПАТ «ХАРП», ПАТ «Харверст»; сфера використання: формування корпоративної культури в процесі організаційних змін.
