Об’єкт дослідження: процеси формування та реалізації стратегічного потенціалу машинобудівних підприємств; мета роботи: розвиток теоретичних положень, розробка методичних і практичних рекомендацій щодо формування та реалізації стратегічного потенціалу підприємства; методи дослідження та апаратура: методи аналізу і синтезу, індуктивний і дедуктивний, спостереження, порівняння, формалізації, фінансово-економічного аналізу; кластерного та таксономічного аналізу, морфологічного аналізу та аналізу ієрархій, експертного опитування, веб-аналізу, бенчмаркінгу; теоретичні і практичні результати: методичний підхід до формування та реалізації стратегічного потенціалу підприємства, що виокремлює процеси формування та реалізації й поєднує їх з позицій розвитку, накопичення та ефективного використання організаційних знань, досвіду й навичок та врахування інтересів-вигід зацікавлених сторін; методичне забезпечення аналізу формування та реалізації стратегічного потенціалу підприємства, відмінністю якого є визначення критеріїв формування та реалізації стратегічного потенціалу в стратегіях підприємств за узагальнюючими показниками його функціональних складових; методичний підхід до оцінювання формування та реалізації стратегічного потенціалу підприємства, відмінність якого полягає у визначенні об’єктів-складових оцінювання (розробка та реалізація стратегії, розвиток компетентності персоналу, підвищення інноваційності бізнес-процесів, застосування новітніх організаційних моделей співробітництва та партнерства, результати-вигоди для підприємства та зацікавлених сторін); зміст і зв’язок основних категорій та понять формування та реалізації стратегічного потенціалу підприємства, що розширюють предметну область дослідження відповідно виділенню суб’єктної складової стратегічного потенціалу та її призначенню в процесах стратегічного управління розвитком підприємства; систематизація видів стратегічного потенціалу за рахунок її доповнення суб’єктно-об’єктною через визначення потенціалу ключових суб’єктів, що беруть участь у підготовці, прийнятті й реалізації рішень на підприємстві і є носіями інтересів, потенційних ідей, організаційних знань, досвіду, що дало можливість виділити управлінський, партнерський, клієнтський, соціальний, інвестиційний види стратегічного потенціалу; методичне забезпечення формування стратегічного потенціалу підприємства, яке, на відміну від існуючих, базується на положеннях про управлінську компетентність, як ключову стратегічну здатність підприємства, й включає процедуру вибору пріоритетних заходів з розвитку партнерського та управлінського потенціалу; ступінь упровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ПрАТ «У.П.Е.К.», ПАТ «ФЕД»; сфера використання: процес стратегічного управління машинобудівних підприємств, навчальний процес.
