Об'єкт дослідження: процес аутсорсингу на промисловому підприємстві; мета роботи: подальший розвиток теоретичних положень, розробка методичного забезпечення та практичних рекомендацій щодо використання аутсорсингу на машинобудівному підприємстві; методика дослідження та апаратура: індуктивний та дедуктивний методи, теоретичного узагальнення та морфологічного аналізу, абстрактно-логічний метод, системний підхід, методи аналізу і синтезу, методи спостереження, порівняння, метод експертного оцінювання, кореляційного аналізу, метод рангової кореляції, метод формалізації, статистичного аналізу, економічного аналізу, графічний метод; теоретичні та практичні результати: методичний підхід до оцінки результативності аутсорсингу на машинобудівному підприємстві, який базується на визначенні її трьох взаємопов'язаних складових: ефекту від використання, якості та ймовірності виникнення ризиків, що дозволяє на основі їх узгодження обґрунтувати управлінські рішення щодо доцільності використання аутсорсингової послуги; методичні рекомендації щодо оптимізації організаційної структури великих машинобудівних підприємств у сфері управління аутсорсинговим процесом, відмінність яких полягає у створенні відділу управління аутсорсингом, що діє в рамках визначених етапів використання аутсорсингу, які дозволяють підвищити ефективність управління аутсорсинговим процесом; визначення поняття "аутсорсинг" як передача підприємством певних функцій або бізнес-процесів на виконання сторонній компанії, яка спеціалізується у визначеній галузі, з метою оптимізації діяльності підприємства та/або економії власних ресурсів на основі договору про надання аутсорсингових послуг, що розкриває головну мету застосування аутсорсингу та розширює процес його використання на машинобудівному підприємстві; методичний підхід до використання аутсорсингу на машинобудівному підприємстві, відмінністю якого є удосконалення змісту та принципів існуючих етапів та виділення на їх основі додаткових етапів, що дозволяє оптимізувати систему управління аутсорсинговим процесом та підвищити ефективність використання аутсорсингу на машинобудівному підприємстві; типологія ризиків за стадіями договору про надання аутсорсингових послуг та способи їх мінімізації, відмінністю яких є врахування сукупності негативних наслідків використання аутсорсингу, що дозволяє попередити виникнення ризиків при реалізації договору та обґрунтувати ефективні управлінські заходи в процесі управління аутсорсинговим процесом на машинобудівному підприємстві; предмет і ступінь впровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ПАТ "РОСС", ПуАТ "ХЕЛЗ" Укрелектромаш"; сфера використання: використання аутсорсингу на машинобудівному підприємстві.
