Шапа Н. М. Управління адаптацією персоналу до стратегічних змін в діяльності підприємств будівельної галузі

Дисертацію присвячено науково-теоретичному обґрунтуванню та розробленню методичних і практичних рекомендацій щодо управління адаптацією персоналу до стратегічних змін у діяльності підприємств будівельної галузі. Надано теоретичне обґрунтування управління адаптацією персоналу до стратегічних змін як складової загального процесу управління персоналом та визначено сутність понять «адаптивність персоналу до стратегічних змін» і «управління адаптацією персоналу до стратегічних змін». Визначено базові компоненти процесу адаптації персоналу до стратегічних змін, які дозволяють удосконалити інструментарій управління цим процесом. Обґрунтовано вибір показників та запропоновано підхід до оцінювання ефективності управління адаптацією персоналу до стратегічних змін. Розроблено методичний підхід до оцінювання рівня адаптивності персоналу до стратегічних змін та апробовано його на підприємствах будівельної галузі Дніпропетровської області. Запропоновано логіко-концептуальну модель управління адаптацією персоналу до стратегічних змін, яка дозволяє зробити висновок про загальний ступінь відповідності працівників підприємства рівню складності програми стратегічних перетворень (на підставі виявлення відхилення необхідного рівня адаптивності персоналу від існуючого рівня) та визначити масштабність і пріоритетність управлінських дій. На базі кількісного визначення величини цього відхилення надано пропозиції щодо трансформації організаційної культури й організаційної структури вітчизняних підприємств будівельної галузі, а також розроблено методичний підхід до формування конструктивної поведінки персоналу під час проведення стратегічних змін.