Об’єкт дослідження: процес стратегічного управління експортним потенціалом промислового підприємства (ЕППП); мета роботи: подальший розвиток теоретичних положень, методичного забезпечення і практичних рекомендацій з формування стратегії розвитку ЕППП; методи дослідження та апаратура: методи аналізу і синтезу, морфологічний, системний підходи, індуктивний і дедуктивний, методи логічного і теоретичного узагальнення, структурно-логічний, метод економіко-статистичний аналіз, графоаналітичний метод, кластерний та факторний аналіз, багатомірного шкалювання, таксономічний аналіз, методи групування та порівняння, морфологічний аналіз та синтез, методи експертних оцінок та формалізації; теоретичні і практичні результати: методичний підхід до моніторингу стратегічної ситуації для виявлення латентних факторів розвитку ЕППП, що відрізняється визначеною за виокремленими складовими ЕППП сукупністю показників та методів; методичне забезпечення діагностики рівня розвитку ЕППП, особливістю якого є агрегування локальних діагностичних індикаторів в інтегральний показник рівня розвитку ЕППП та розподіл підприємств за низьким, середнім і високим рівнями розвитку їх експортного потенціалу; методичний підхід до вибору стратегії розвитку ЕППП, що на відміну від інших передбачає побудову морфологічної матриці множини альтернатив розвитку ЕППП за кожною з його складових, їх скринінг за критеріями актуальності і ресурсовитратності та вибір стратегії на основі максимізації адитивної функції; зміст поняття експортний потенціал підприємства, що відрізняється синтезом положень ресурсного, цільового та результативного підходів та визначється як сукупність виробничих, інноваційно-технологічних, фінансових, інтелектуально-кадрових, маркетингових і організаційно-управлінських ресурсів та компетенцій, які стратегічно зорієнтовані на розвиток підприємства та забезпечення його конкурентоспроможності на зовнішньому ринку через ефективне здійснення експортної діяльності; обґрунтування імперативів розвитку ЕППП, що відрізняється врахуванням внутрішніх та зовнішніх вимог-обмежень щодо цілевизначення стратегічного розвитку ЕППП; інформаційно-аналітичне забезпечення формування стратегії розвитку ЕППП, що відрізняється послідовністю етапів розроблення стратегії та обґрунтуванням необхідності здійснення моніторингу стратегічної ситуації та діагностики рівня розвитку ЕППП в процесі її реалізації; ступінь упровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ПАТ «Турбогаз», ДНВП «Об’єднання Комунар», ХНЕУ ім. С. Кузнеця при викладанні дисципліни «Управління експортним потенціалом підприємств»; сфера використання: управління експортним потенціалом промислових підприємств.
