Об'єкт - процеси управління підприємствами природних монополій. Мета - розроблення теоретико-методичних підходів та надання практичних рекомендацій, спрямованих на поліпшення управління енергокомпаніями за умови трансформації організаційної структури підприємств природних монополій. Методи - діалектичний метод пізнання та системний підхід; метод логічного узагальнення; загальнонаукові методи аналізу та синтезу, індукції і дедукції, перехід від абстрактного до конкретного; метод контент-аналізу; метод угрупувань; методи аналогій і комбінаторики; графічний метод. Результати - теоретичне узагальнення і запропоноване нове вирішення наукового завдання, що полягає у розроблені та обґрунтуванні теоретичних основ, моделей і методів удосконалення управління діяльністю енергокомпаній на засадах трансформації. Новизна - удосконалено:управління підприємствами на основі трансформації енергокомпаній з урахуванням господарської, структурної та інформаційної ентропії економічного середовища, формальну нову властивість у відповідності до сучасних умов функціонування енергоринку; процеси трансформації енергокомпаній з передачі і постачання електроенергії, які визначають їх взаємодію з ринком електроенергії та досягнення необхідних показників якості електроенергії , відповідно до єдності аналізу і синтезу процесів діяльності, технологічно послідовного поєднання (інтеграції) у часі й у просторі окремих операцій з постачання, а також передачі у виокремлені виробничі процеси та керуючі впливи; концепцію трансформації енергокомпаній, спрямовану на виділення немонопольної структури та створення на цій основі самостійних підприємств з передачі та постачання електроенергії; модель процесів покрокової реалізації програми трансформації, яка відрізняється від існуючих тим, що за умов нестабільності при реалізації стратегічного плану за рахунок циклічно повторюваних кроків передбачає вибір кращих варіантів інноваційного розвитку шляхом поточного коригування процесу впровадження на кожному етапі відповідно до фактично досягнутих результатів розвитку підприємств, утворених шляхом трансформації енергокомпанії та динаміки оптового ринку електроенергії; організаційні та економічні засади трансформації енергокомпаній шляхом планування функцій управління підприємствами з передачі та постачання електроенергії на основі декомпозиції цих процесів, виокремлення організаційної та економічної складової трансформації структури, інтеграції стратегічних ініціатив і заходів трансформації у відповідні програми та процеси; набули подальшого розвитку: методичний підхід до визначення базових засад трансформації енергокомпаній на підприємства з постачання електроенергії, шляхом узагальнення й уточнення позитивних характеристик природних монополій, що мають важливе соціально-економічне значення, а також негативних, які обумовлені, насамперед, наслідком тривалого існування адміністративного управління й повільного впровадження трансформаційних процесів в економіку України, відсутністю конкурентного середовища, інноваційного розвитку, які визначають компоненти управління; сукупність ключових чинників суспільної цінності (блага) оцінювання ефективності трансформації та розвитку підприємств енергетичної галузі, що дає змогу більш прозоро здійснювати тарифну політику у монопольному виді діяльності - передачі електричної енергії місцевими (локальними) мережами і, відповідно, знизити тарифи на електроенергію та поетапно впровадити інноваційно-інвестиційний розвиток підприємств з передачі та постачання електроенергії, удосконалити їх управління в майбутньому середовищі повномасштабного конкурентного ринку. Впроваджено у діяльність ПАТ "Волиньобленерго", ПАТ "Хмельницькобленерго", ВАТ "Тернопільобленерго", Міністерства енергетики та вугільної промисловості України, Департаменту економічного розвитку, промисловості та інфраструктури Хмельницької обласної державної адміністрації та в навчальний процес Тернопільського національного економічного університету. Сфера використання - діяльність підприємств природних монополій.
