Гергі Д. С. Методико-прикладний інструментарій антикризового менеджменту будівельних організацій

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Київський національний університет будівництва і архітектури. - Київ, 2018. Дисертацію присвячено адаптації методичних підходів та прикладного інструментарію антикризового менеджменту (АКМ) для будівельних підрядних підприємств (БПП) як виконавців загально-будівельних та спеціалізованих робіт при впровадженні реальних інвестиційних проектів. Науково-методичними перевагами створеного інструментарію антикризового менеджменту є: методична єдність та системність розгляду науково-практичних проблем щодо АКМ для БПП, що реалізується через спільне використання всіх компонент інструментарію у вигляді ланцюга прийняття рішень: методична підсистема і концепція → базові принципи → експертно-еврітична підсистема → діагностичний апарат → інтерпретаційний апарат → АКМ; використання нової операційної технології прийняття рішень щодо АКМ БПП на грунті суттєво модернізованої розрахунково-аналітичної системи діагностування кризи для умов БПП; чітка формалізованість всіх етапів АКМ; результуючий показник інструментарію використовується як для вияву спроможності БПП до опору кризовим явищам, так і в якості додаткового аналітичного індикатора, що надає зовнішнім особам, що приймають рішення (замовникам та девелоперам) оцінити порівняльну конкурентоспроможність БПП в процесі тендерного вибору підприємств-виконавців. До прикладних переваг створеного програмного продукту (і відповідно до складових практичної цінності одержаних результатів) слід віднести розробку підсистеми, яка в складі інструментарію надає відображення загального стану рівня антикризової спроможності (РАКС) для всіх суб’єктів (підприємств-виконавців) будівельного проекту. Це дає підстави замовнику та девелоперу, з використанням створеного програмного продукту, серед численних варіантів календарного графіку та бюджету будівельно-інвестиційного проекту обрати найбільш прибуткову та, водночас, найменш ризикову щодо підприємств-виконавців альтернативу впровадження проекту. Важливою прикладною компонентою дослідження є розроблені рішення щодо оновлення змісту бізнес-процесів та типології організаційних структур управління для БПП. Таке оновлення визначено в роботі запорукою зростання продуктивності бізнес-процесів та фактором синергійного зростання рівня антикризової спроможності підрядного підприємства. Ключові слова: будівельне підрядне підприємство (БПП), антикризовий менеджмент, рівень антикризової спроможності (РАКС), діагностика, будівельний проект, функціональні стратегії антикризових заходів.