Тимошик М. М. Формування системи управління ризиками промислових підприємств

Об'єктом дослідження є процеси формування системи управління ризиками промислових підприємств. Метою дисертаційної роботи є обґрунтування та розробка теоретичних, науково-методичних та практичних рекомендацій з формування системи управління ризиками промислових підприємств. Автором використано сукупність загальнонаукових і прикладних методів дослідження: діалектичного пізнання, дедукції та індукції - для постановки проблем дослідження, вивчення та деталізації об'єкта дослідження; морфологічного аналізу - при уточненні понятійно-категоріального апарату дослідження; абстрактно-логічного підходу - при теоретичному узагальненні та формулюванні висновків; статистичного аналізу - при виявленні основних ризиків розвитку промислових підприємств України та особливостей розвитку промислових підприємств; функціонального синтезу - при формуванні концептуальних засад управління ризиками промислових підприємств; ситуаційного, системного, синергетичного та ієрархічного підходу - при розробці та реалізації науково-методичних підходів до формування системи управління ризиками промислових підприємств; економіко-математичного моделювання - при розробці підходів та моделей управління ризиками промислового підприємства та оцінювання впливу складових системи управління ризиками на реалізацію проектів розвитку промислового підприємства; експериментальний - для апробації та інформаційного забезпечення удосконалених концептуальних положень формування системи управління ризиками промислового підприємства. Науковою новизною полягає у розробці теоретичних, науково-методичних, методико-прикладних основ управління ризиками промислових підприємств. Предметом дослідження є теоретико-методичні, практичні положення, методи і моделі функціонування системи управління ризиками промислових підприємств. Практичне значення для підприємства полягає у можливості використання запропонованих концептуальних положень формування системи управління ризиками промислових підприємств, які структуровано за організаційним, інструментальним та результативним рівнями, що дає можливість мінімізувати ризики та реалізувати потенційні можливості розвитку промислового підприємства, підвищити рівень його якості та ефективності