Жарик Є. А. Формування та розвиток лідерських компетенцій персоналу підприємства

Об'єкт: процес використання лідерського впливу персоналу на підлеглих в управлінні підприємством машинобудування. Мета: узагальнення науково-методичних засад і прикладних інструментів та засобів формування й розвитку лідерських компетенцій персоналу підприємств машинобудування. Методи дослідження: системного та порівняльного аналізу, теоретичного узагальнення, графічний, статистичного аналізу та експертного опитування, групувань, логічного аналізу, систематизації та групування. Удосконалено: науково-методичний підхід до оцінки лідерських компетенцій персоналу підприємств машинобудування, який передбачає визначення лідерського впливу на результативність роботи персоналу підприємства; методичний підхід до розробки програми формування та розвитку лідерських компетенцій персоналу підприємств машинобудування, для чого виділені етапи комплексного процесу, який передбачає її розробку та реалізацію в межах організаційної культури; класифікацію чинників, яка впливає на формування лідерських компетенцій персоналу в сучасних умовах; критерії оцінки лідерських компетенцій, які поділені на дві групи з урахуванням процесу їхнього формування (аналіз, оцінка динаміки і діагностика їх ефективності) та використання (аналіз сформованості лідерських компетенцій, оцінка впливу лідерських компетенцій на результативність роботи персоналу та врахування стратегічних напрямків розвитку підприємства); дістало подальшого розвитку: теоретичні аспекти лідерських компетенцій персоналу, зокрема уточнено сутнісні характеристики понять “лідерство”, “лідерські компетенції”, “лідерський вплив”; інструментарій розвитку лідерських компетенцій персоналу підприємств машинобудування завдяки розробці та реалізації відповідної стратегії; науково-методичний підхід до оцінювання лідерського впливу на результативність роботи персоналу підприємств машинобудування, що передбачає розрахунок інтегрального показника. Сфера використання: підприємства машинобудування.