Серотюк Б. В. Антикризове управління стратегічною безперервністю діяльності підприємства

Дисертацію присвячено розвитку теоретичних положень, розробці методичних підходів та практичних рекомендацій щодо формування механізму антикризового управління стратегічною безперервністю діяльності підприємства. На основі узагальнення причини виникнення кризових ситуацій визначено сутність поняття «стратегічна безперервність діяльності підприємства». Сформовано теоретичний базис організації антикризового управління стратегічною безперервністю діяльності підприємства. Визначено вимоги до механізму забезпечення безперервності в аспекті оцінки впливу змін середовища господарювання на діяльність підприємств. Розроблено процедуру оцінювання здатності підприємства забезпечувати безперервність діяльності. Обґрунтовано методичний підхід до формування стратегії безперервності діяльності підприємства. Розроблено модель бізнес-процесу управління стратегічною безперервністю діяльності підприємства та подано процедуру оцінювання рівня його зрілості. Сформовано механізм антикризового управління стратегічною безперервністю діяльності підприємства. Удосконалено інструменти та процедури управління безперервністю діяльності підприємства. Розвинуто інформаційно-інституціональне та організаційно-структурне забезпечення роботи механізму антикризового управління стратегічною безперервністю діяльності підприємства. Ключові слова: антикризове управління, безперервність діяльності, механізм управління, потенціал, моніторинг, стратегічна безперервність.