Харнам М. В. Формування стратегічного потенціалу будівельних підприємств

У дисертаційній роботі розвинуто теоретичні положення та удосконалено методичне забезпечення формування стратегічного потенціалу будівельних підприємств. Уточнено зміст і сутність поняття стратегічного потенціалу підприємства за рахунок виділення інформаційної, технологічної та людської складових, конкретизації видів відповідно цілям, завданням та етапам стратегії розвитку: неявний (прихований) на етапі ініціації, бажаний (перспективний) на етапі мотивації, наявний в етапах планування, реалізації та контролю. Систематизовано інструментарій формування стратегічного потенціалу підприємства.Запропоновано методичне забезпечення аналізу процесів розвитку підприємств будівельної галузі та стану їх стратегічного потенціалу, що включає сукупність методів, критеріїв, показників, етапів за визначеною структурно-логічноюпослідовністю:«проблеми розвитку» - «ідентифікація форм стратегічного потенціалу» -«стратегії розвитку» - «інструментарій формування стратегічного потенціалу» -«використання стратегічного потенціалу в стратегіях розвитку». Розроблено методичний підхід до формування стратегічного потенціалу будівельного підприємства, що базується на положенні взаємозумовленості між цілями розвитку, видами стратегічного потенціалу відповідно етапам стратегії, інструментарію його формування та принципах проактивності, ініціативності та креативності, узгодженості, готовності та соціальної відповідальності.