Об’єкт дослідження: процес формування соціально-економічного механізму ефективності менеджменту персоналу; мета – обґрунтування теоретико-методологічних засад та комплексу методичного забезпечення формування соціально-економічного механізму ефективності менеджменту персоналу на машинобудівних підприємствах; методика дослідження та апаратура: діалектичний метод, структурно-логічний, статистичний аналіз, графічний, анкетування, експертної оцінки, багатовимірний факторний, кластерний аналіз, таксономії, кореляційно-регресійний аналіз; теоретичні та практичні результати: вперше: обґрунтовано теоретико-методологічний підхід до формування соціально-економічного механізму ефективності менеджменту персоналу; розроблено та обґрунтовано концепцію ефективності менеджменту персоналу; побудовано модель багаторівневого управління, яка поєднує глобальний, національний, регіональний рівні, а також рівень підприємств з метою забезпечення формування соціально-економічного механізму ефективності менеджменту персоналу; побудовано ієрархічну структурну модель ефективності менеджменту персоналу, яка містить економічну, соціальну, інноваційно-інвестиційну, організаційну та запропоновану складову інтелектуалізації праці; виокремлено такі складові організаційного забезпечення функціонування соціально-економічного механізму ефективності менеджменту персоналу: стратегічне забезпечення та інтеграційний блок, основу якого складають нормативно-правове, матеріально-технічне, комунікаційне, кадрове забезпечення й організаційна культура; удосконалено: соціально-економічну парадигму менеджменту персоналу підприємства; науково-методичний підхід до оцінювання впливу процесу формування та використання інтелектуального капіталу на обсяг реалізації промислової продукції; методичний підхід до оцінки рівня ефективності менеджменту персоналу на основі визначення системи кількісних показників і таких, що вимірюються із застосуванням експертних методів оцінки, а також чинників впливу; методичний підхід до оцінки рівня розвитку інтелектуального капіталу підприємства; підхід до формування організаційної культури, в якому за основу взято принцип багаторівневості; дістало подальшого розвитку: теоретичне тлумачення соціально-економічного змісту категорій «менеджмент персоналу» та «інтелектуальний капітал»; інструментарій забезпечення ефективності менеджменту персоналу; методичне забезпечення інтелектуалізації праці на засадах науково-теоретичного обґрунтування управління знаннями; предмет і ступінь впровадження: розробки впроваджені у практичну діяльність Кабінету Міністрів України, Міністерства промислової політики України, Головного управління промисловості, транспорту і зв’язку та Головного управління економіки Харківської обласної державної адміністрації, АТ ЗТ «ХЗЕМВ №1», КП «ХКБД», ЗАТ «Завод «Південкабель», ДП «Авіакон»; сфера використання: формування соціально-економічного механізму ефективності менеджменту персоналу на машинобудівних підприємствах.
