Жамойда О. А. Управління конкурентоспроможністю підприємств

Об'єкт: процеси управління конкурентоспроможністю підприємств. Мета: обґрунтування і розробка теорії та методології управління конкурентоспроможністю підприємства, зокрема хлібопекарського, з поглибленим проробленням питань управління грошовими потоками і забезпечення їхньої стабільності як основи підтримки конкурентоспроможності в умовах кризи. Методи: загальнонаукові: наукової абстракції, аналізу і синтезу, історичності та логічності, індукції та дедукції. Абстрактно-логічний, системного підходу, системно-структурного і порівняльного аналізу, економетричного моделювання. Запропоновано: підходи до поведінки підприємства на ринку досконалої і недосконалої конкуренції; концепцію конкурентоспроможності продукції масового попиту; положення конкурентної надійності підприємства на основі класифікації відмов; механізм оперативного управління фінансовою конкурентоспроможністю з використанням економіко-статистичних моделей; визначення конкурентного потенціалу підприємства. Сфера використання: хлібопекарнї підприємства.