Жилінська Л. О. Управління розвитком машинобудівних підприємств на стратегічну перспективу

Об'єктом дослідження є процеси управління розвитком машинобудівних підприємств на стратегічну перспективу. Мета: обґрунтування теоретико-методичних та науково-методологічних положень, розробка концептуального підходу та надання практичних рекомендацій щодо управління розвитком машинобудівних підприємств, орієнтованих на стратегічну перспективу. Методи дослідження: історичний; діалектичний, теоретичного узагальнення; абстрактно-логічний, системного аналізу; фінансово-економічний аналіз; аналізу, синтезу, дедукції, індукції; економіко-математичне моделювання; кластерний аналіз; метод ієрархій. Запропоновано: уперше: розроблено й теоретично обґрунтовано методологічну основу управління розвитком машинобудівного підприємства на стратегічну перспективу; механізм управління розвитком машинобудівного підприємства; методологічний підхід щодо управління розвитком підприємства на рівні місії та візії . Удосконалено: методологічний підхід до оцінювання стану промислової галузі на основі інтегрального оцінювання; методологічний підхід щодо оцінювання впливу зовнішнього середовища на діяльність машинобудівного підприємства, методологічний підхід до комплексного оцінювання рівня розвитку машинобудівних підприємств на основі інтегрального оцінювання; методологічний підхід щодо управління розвитком підприємства на рівні управління аспектами діяльності машинобудівного підприємства; методологічний підхід до управління розвитком підприємства на інструментально-методологічному рівні; методологічний підхід до управління розвитком підприємства на інституціональному рівні пропонованих концептуальних положень; сценарії розвитку продуктивності праці на основі когнітивного моделювання причинно-наслідкових зв'язків елементів системи; стратегії підвищення рівня екологізації виробництва та споживання на основі формування когнітивної моделі. Дістало подальшого розвитку:поняттєво-категоріальний апарат із теорії розвитку та управління організацією; дефініція поняття "стратегічна перспектива" в контексті управління розвитком підприємства; обґрунтування необхідності оцінювання рівня готовності підприємства до змін на основі бального оцінювання анкетних даних вищого керівництва; встановлення взаємозв'язку ефективного функціонування підприємства з ефективним розвитком підприємства на рівнях аспектів діяльності. Практична значущість роботи визначається запровадженням її результатів у діяльність промислових підприємств.