Дисертація присвячена вирішенню наукової проблеми розроблення концепції ефективності управління організаційними змінами на підприємстві. точнено зміст поняття «організаційні зміни», яке розглядається як процес переходу підприємства в новий бажаний стан, параметри якого безпосередньо залежить від поточного. Зазначений перехід обумовлює процедури, методи та засоби їх реалізації, зміст якого передбачає набуття підсистемами або елементами підприємства вищих кількісних значень існуючих параметрів або оновленої сукупності якісних параметрів. Запропоновано сутності «управління організаційними змінами» як специфічного виду управлінської діяльності підприємства, вбудованого в загальний менеджмент і базується на постійному моніторингу зовнішнього та внутрішнього середовища. Сутність управління розуміється як вплив управляючої підсистеми, на процеси реалізації. Надана класифікація організаційних змін, де полікритеріальна класифікація базується на монокритеріальній, яка включає типологію за характером здійснення, за характером виникнення, за результатом. Полікритеріальна класифікація включає шість груп змін, включаючи розподіл на активні та пасивні, де останні передбачають зміни стану підприємства на ринку під впливом зовнішніх чинників в разі неприйняття рішення щодо реалізації активних. Обґрунтована концепція ефективності управління організаційними змінами, яка базується на розглянутих концепціях ефективності та включає положення оцінки ефективності здійснення організаційних змін, визначення структури та рівня потенціалу змін, моніторингу впливу рушійних сил зовнішнього середовища, оцінки управлінського впливу на процес здійснення організаційних змін, програмно-проектного підходу до організації проведення змін на підприємстві. Розроблено методичний підхід до оцінювання ефективності здійснення організаційних змін на підприємстві, що передбачає визначення груп підприємств за обраними показниками рентабельності та фінансової стійкості. На основі розробленого підходу здійснено аналіз рівня досліджуваних підприємств сільськогосподарського машинобудування та віднесено їх до відповідних груп за 2012-2017 рр. Розроблено методичне забезпечення оцінювання потенціалу змін підприємства з виокремленням його структури, яка охоплює такі складові: фінансово-інвестиційна, ресурсна, виробничо-технічна, технологічно-інноваційна, людська, інтелектуальна, інформаційно-комунікаційна, управлінська та маркетингова. За даної структурою розраховано значення інтегральних показники за складовими за 2014-2017 рр. Розроблено аналітичне забезпечення визначення впливу джерел зовнішнього середовища на підприємство, що передбачає розміщення чинників прямого та непрямого впливу на матриці в залежності від ступеню впливу та можливої динаміки. Проведено оцінювання управління організаційними змінами шляхом виокремлення функції планування, організації, мотивації, контролю та регулювання на етапах ініціації, реалізації та інституціалізації змін з використанням теорії нечіткої логіки.
