Марущак І. О. Моделі та методи управління проектами територіального розвитку проектно-орієнтованих організацій на базі ціннісного підходу

У дисертації вирішено важливу наукову задачу побудови заснованих на ціннісному підході моделей і методів управління проектом територіального розвитку проектно-орієнтованих організацій. Вперше розроблено системну і концептуальну моделі проекту територіального розвитку, систему класифікації таких проектів та формалізовано операції над цінностями проекту. Удосконалено підхід ціннісного управління в проектному менеджменті, методи управління ризиками. Отримали подальший розвиток моделі проактивного управління, підхід ризик-ціннісного управління, термінологічний базис управління проектами у частині проектів територіального розвитку. Сформульовано проект територіального розвитку проектно-орієнтованої організації та виділені його основні риси. Запропонований термінологічний базис для проектів територіального розвитку проектно-орієнтованих організацій. Розроблена система класифікації проектів територіального розвитку, запропонована їх концептуальна модель. З використанням теорії систем побудована системна модель проекту територіального розвитку проектно-орієнтованої організації. Вперше надане визначення «анти-цінності», відповідне поняття поділене на анти-цінність першого роду і анти-цінність другого роду, надані визначення цих понять. Для систематизації процесу управління цінностями проекту територіального розвитку проектно-орієнтованої організації формалізовані операції над цінностями. Запропонована організаційна модель проекту територіального розвитку проектно-орієнтованої організації. Розроблено метод вибору організаційної структури для управління проектом територіального розвитку проектно-орієнтованої організації. Здійснена розробка системи управління ризиками для проектів територіального розвитку проектно-орієнтованих організацій, що заснована на ціннісному підході. Запропонований підхід ризик-ціннісного управління в проектах територіального розвитку, надана його термінологічна база. Описаний базовий зміст ціннісної карти такого проекту. В межах ризик-ціннісного управління для процесу ідентифікації ризикових подій був запропонований метод комбінованої ідентифікації ризиків проекту територіального розвитку проектно-орієнтованих організацій. Для процесу оцінювання ризикових подій в межах ризик-ціннісного управління був запропонований комбінований метод отримання оцінок ризикових подій проекту територіального розвитку проектно-орієнтованих організацій. Формалізована модель оцінок за кожним з підпроцесів, а також модель узагальненої зваженої оцінки ризиків. Розглянуто процес розвитку реакції на ризики проекту територіального розвитку проектно-орієнтованих організацій. Із використанням ціннісного підходу був розроблений метод розвитку ціннісно-орієнтованої реакції на ризики проекту територіального розвитку проектно-орієнтованої організації. Формалізована цільова функція системи протиризикових заходів проекту територіального розвитку проектно-орієнтованої організації, а також її бюджетні та ціннісні обмеження. З використанням ціннісного підходу для процесу моніторингу ризиків був розроблений метод ціннісно-орієнтованого моніторингу ризиків проекту територіального розвитку. Були визначені елементи проактивної стратегії проектів територіального розвитку проектно-орієнтованих організацій. Запропонована модель структури проактивної стратегії управління проектом територіального розвитку. Надано визначення градієнту територіального розвитку галузі. Запропоновано метод прийняття рішення на основі градієнта територіального розвитку галузі. Розроблено алгоритм проактивного розвитку організаційної структури проекту територіального розвитку, наведена схема реалізації алгоритму. Для системи управління змінами у проектах територіального розвитку розроблена методична частина. А саме: виділено аспекти проекту територіального розвитку, які першочергово вимагають формалізації для них системи управління змінами для формування достатнього рівня гнучкості проекту до змін в оточенні, запропонована модель змін у проекті територіального розвитку та алгоритми реалізації п’яти методів управління змінами для реалізації у кожному визначеному аспекті. Розроблені рекомендації щодо проведення змін у елементах конфігурації продукту проекту. Практична реалізація розроблених у цій дисертаційній роботі моделей, методів і алгоритмів показала їх результативність і ефективність, що підтверджене відповідними довідками щодо впровадження результатів цієї дисертаційної роботи – в проектно орієнтованій організації Kintaro (Японія) та в учбовому процесі (в Університеті економіки та права «КРОК»).