Криворотенко О. О. Потенціал інноваційного бізнес-партнерства в стратегуванні розвитку промислового підприємства.

Наукова новизна одержаних результатів полягає у розв’язанні важливого наукового завдання щодо поглиблення теоретичних і розроблення та обґрунтування теоретико-методичних засад потенціалу інноваційного бізнес-партнерства в стратегуванні розвитку промислового підприємства. В першому розділі висвітлено теоретичні засади стратегування розвитку та інноваційної стратегії промислових підприємств, їх ретроспективні зміни на термінологічному рівні. Надано структурно-змістовну характеристику загальної стратегії підприємства та виділено особливості стратегії промислових підприємств. Обґрунтовано вплив життєвого циклу інновацій на формування інноваційної стратегії промислових підприємств за стратегічним та оперативним рівнями планування, що сприяє ідентифікації інновацій, швидке визначення їх місцезнаходження в інноваційному процесі та уніфікує характеристику чинників за їх впливовістю та силою. В другому розділі досліджено стратегічні напрями та тенденції розвитку вітчизняних підприємств. Сформульовано коло основних проблем інноваційного розвитку вітчизняних промислових підприємств, серед яких мінливість зовнішнього середовища, низький рівень інноваційної активності малих і середніх підприємств та компетентнісна прогалина щодо стратегування взагалі та інноваційній стратегії зокрема. В третьому розділі розроблено концептуальні моделі механізмів стратегування в інноваційній стратегії промислового підприємства та використання потенціалу інноваційного бізнес-партнерства. Розроблено методичні підходи до оцінювання результативності інноваційної стратегії промислового підприємства, що базуються на таких принципах як особливість процесу стратегування та логіка балансування цілей-ресурсів-обмежень, що уможливлює оцінку результативності за етапами життєвого циклу інноваційної стратегії і за рівнями його управління. Запропоновано рекомендації і методично-аналітичний інструментарій щодо ідентифікації, оцінювання, зменшення ризиків інноваційної діяльності та зменшення ризиків використання та неповного використання потенціалу інноваційного бізнес-партнерства в інноваційній діяльності промислових підприємств. Запропоновано систему показників для стратегічного, поточного та оперативного оцінювання, опису їх результатів за етапами життєвого циклу інноваційної стратегії, відмінністю якої є передбачена послідовність оцінки ризиків, більш повне висвітлення проблемної області, забезпечення інформаційно-аналітичної порівнянності та корелятивності даних та результатів.