Метою дослідження є поглиблення теоретико-методичних засад та розробка практичних рекомендацій розвитку соціальної відповідальності атомної енергетики України.
Об’єктом дослідження виступає процес розвитку соціальної відповідальності атомної енергетики України.
Предметом дослідження є сукупність теоретичних та практичних основ розвитку соціальної відповідальності підприємства.
Наукова новизна одержаних результатів роботи полягає у розв’язанні актуальних завдань щодо теоретичного обґрунтування і
розроблення науково-практичних рекомендацій розвитку соціальної відповідальності атомної енергетики. Основні положення дисертаційної роботи характеризуються науковою новизною, що полягає у наступному:
вперше розроблено механізм реалізації внутрішньої корпоративної відповідальності НАЕК «Енергоатом», який включає шість напрямів:
безпечні умови праці, навчання та розвиток персоналу, соціальний захист персоналу, відповідальна реструктуризація, ефективна система оплати праці, корпоративна культура. Запропоновано основні кроки впровадження нової системи оплати праці на підприємстві. Зокрема зміна структури заробітної плати, зменшення різновидів премій та надбавок, забезпечення прозорості нарахування премій та надбавок, уніфікація нормативно-правової бази нарахування заробітної плати. Що дає змогу зменшити ризики суб'єктивного підходу до оцінювання результатів роботи працівників, підвищити прозорість нарахування заробітної плати.
удосконалено:
стратегічні підходи до управління об’єктами соціальної інфраструктури НАЕК «Енергоатом», що на відміну від діючої практики (утримувати всі об’єкти), включають три стратегії: утримання та розвиток об’єктів, передача об’єктів в державно-приватне партнерство, передача їх у комунальну власність місцевих рад. Диференціація об’єктів соціальної інфраструктури та визначення відповідних стратегій допомагає забезпечити баланс інтересів місцевої влади, підприємства та працівників. Зокрема, в рамках розвитку соціальної інфраструктури розроблено комплексні маршрути промислового туризму, які включають екскурсії не лише на АЕС, а й інші
промислові об’єкти регіону;
механізм реалізації комплаєнс-політики НАЕК «Енергоатом», який на відміну від існуючого забезпечує функціональну єдність антикорупційної діяльності та комплаєнс-контролю. Запропоновані зміни до структури підрозділів, які відповідають за реалізацію комплаєнс-політики, включають формування таких відділів: внутрішнього аудиту, управління ризиками, протидії корупції, data-аналітики та звітування. Зміна структури профільного департаменту підсилить антикорупційну діяльність та забезпечить єдність
основних функцій комплаєнсу;
методичні підходи до оцінки ефективності публічних консультацій НАЕК «Енергоатом» в містах-супутниках АЕС, що на відміну від
існуючих передбачають аналіз відповідності нормативно-правовій базі та принципам соціальної відповідальності. Використання цього підходу дало можливість виявити проблеми та сформувати рекомендації для підвищення ефективності публічних консультацій та налагодження діалогу з громадськістю;
методичні підходи до аналізу чинників розвитку підприємства, які на відміну від існуючих включають детальну класифікацію чинників
зовнішнього та внутрішнього середовища та охоплюють всі рівні функціонування підприємства: мікрорівень, мезорівень, макрорівень,
мегарівень. Такий підхід дав змогу комплексно проаналізувати сприятливі чинники розвитку НАЕК “Енергоатом” та можливі ризики, а також визначити соціальну відповідальність в системі чинників розвитку підприємства.
