У дисертаційній роботі розвинуто теоретичні положення, методичне забезпечення та розроблено практичні пропозиції щодо корпоративної безпеки організаційного розвитку підприємства (на прикладі машинобудівних підприємств). Розвинуто та уточнено понятійний апарат за рахунок визначення поняття «корпоративна безпека організаційного розвитку підприємства» на засадах виділення та поєднання ключових концептуальних позицій соціальної відповідальності, інформаційної прозорості, дотримання стандартів якості корпоративного управління та сутність якого подано як здатність підприємства зберігати стан захищеності до стійкої реалізації стратегічних цілей організаційного розвитку через їх гармонізацію з інтересами суб’єктів корпоративного управління для отримання максимально можливого прибутку. Обґрунтовано, що теоретичний базис корпоративної безпеки створюють теорія корпоративізму та концепції корпоративної соціальної відповідальності та сталого розвитку. За результатами аналізу теорії корпоративізму виділено два підходи до визначення сутності корпоративної безпеки через поняття корпоративного управління: приватно-корпоративний та суспільно-корпоративний. Основними положеннями забезпечення корпоративної безпеки організаційного розвитку є такі: цілі, функції, завдання та інструментарій корпоративної безпеки є невід’ємною складовою системи стратегічного управління розвитком, оскільки забезпечує гармонізацію цілей та інтересів підприємства з групами-учасниками корпоративних відносин; відповідність та дотримання принципів соціальної відповідальності, інформаційної прозорості, стандартів якості корпоративного управління; інструментарій забезпечення корпоративної безпеки складають організаційні та інформаційні техніки, методи, моделі які орієнтовні на організаційне знання та передові практики корпоративного управління, взаємовигідне співробітництво, стратегічне партнерство. Розроблено методичне забезпечення аналізу корпоративної безпеки організаційного розвитку підприємств, що складається з етапів та методів для вирішення завдань: моделювання та виявлення факторів за сформованим комплексом показників відповідно визначеним критеріям; побудови моделей узгодженості та причинно-наслідкових взаємозв’язків між виявленими факторами корпоративної безпеки досліджуваних підприємств та результативністю їх діяльності; оцінювання рівнів корпоративної безпеки прийняття стратегічних рішень щодо організаційного розвитку; оцінювання корпоративної безпеки реалізації організаційних змін на підприємстві. Визначено, що найбільш пріоритетними напрямками, що забезпечують корпоративну безпеку організаційного розвитку досліджуваних підприємств є: підвищення якості корпоративного управління за рахунок формування та виконання корпоративних норм, стандартів, дотримання принципів інформаційної прозорості, балансу інтересів та соціальної відповідальності; підвищення дієвості наглядової ради за рахунок підвищення рівня компетентності та навчання її членів; формування потужного управлінського потенціалу за рахунок розвитку організаційних знань та стратегічного інструментарію; розробка систем машин і виробничих технологій нових поколінь з впровадженням сучасних досягнень вітчизняної і світової науки й техніки; розробка та реалізація інноваційних проектів, що забезпечуються організацію виробничого процесу з найменшою екологічною шкодою, мінімізацією токсичних викидів та рівня забруднення навколишнього середовища. Сформовано методичний підхід до забезпечення корпоративної безпеки організаційного розвитку підприємства за параметрами асиметричності інформації, дієвості наглядової ради та можливості виникнення корпоративного конфлікту. Методичний підхід до оцінювання рівня корпоративної безпеки організаційного розвитку підприємства містить показники, що дозволило виділити об’єкти загроз щодо неузгодженості між цілями та інтересами груп-учасників корпоративних відносин в процесах реалізації стратегії організаційного розвитку. Розроблений стратегічний інструментарій згрупований за інформаційно-аналітичною та організаційною складовими за етапами ініціації, планування, мотивації та контролю для реалізацією стратегії організаційного розвитку. Результати апробації підтвердили практичне значення розробленого методичного підходу та стратегічного інструментарію із забезпечення корпоративної безпеки процесів розвитку в діяльності підприємств ПрАТ «У.П.Е.К.» та ТОВ «СПЕЦІУЗАВТОМАТИКА».
